万科、龙湖组织架构变革!
华润置地组织管理制度更加精细化,弱化大区职能,总部直管片区(城市)公司,向片区下放权力,让一线部门和人员拥有更多操作和执行的空间。经过近年对管理和组织架构的调整,华润置地开发业务已经现划分成华东大区、华南大区、深圳大区、北方大区、中西部五个大区,业绩贡献较低的城市公司也多被合并,精简后的华润置地更集中...
杨少杰:组织一体化变革OIT全过程
例如第一阶段主要工作内容是建立新组织的基本框架,包括构建矩阵型组织结构、推广项目管理机制、构建角色管理基础,这一框架称为“三引擎模型”,所谓“引擎”意为能够推动企业变革的力量,这股力量将为后续的一系列的变革活动奠定基础,让组织变革变得更加容易一些,而在现实中我们也是这样操作的,发现这样的步骤有助于企业迅...
淘天集团组织架构重大调整,确定未来方向
“核心逻辑从来没有变,就是围绕市场、围绕客户,架构组织以快速响应市场变化、满足客户需求,这是我们所有组织变革背后的出发原点。”所有变革的背后:“客户”是淘天最重要的资产从淘天集团最新的调整来看,直接的影响就是关于商家体验、用户体验和内容建设的决策会更加灵活。无论是戴珊向下传达指令,还是执行者向上反...
昆药集团:12月19日接受机构调研,包括知名机构星石投资,趣时资产...
二是组织层面,公司开启营销组织变革项目,在原有营销体系架构基础上,成立“1381、1951、777”三大事业部,为助推公司精品国药业务、慢病管理业务及老龄健康产业蓄势赋能。三是渠道层面,公司在三九商道的加持与赋能下,开展院外业务商业渠道的整合工作,在此基础上,不断优化原有商业模式,逐步构建起适合昆药业务的商道体系。...
3个策略,1个理论,他揭秘AI时代企业如何战略转型
战略转型、组织变革与领导力重塑企业在历史发展中形成的特定方法和流程会随着时间的推移变得越来越固化,使得企业难以改变其发展方向,这就是路径依赖。在当前快速变化的市场环境下,路径依赖可能会成为企业发展的障碍。比如,当原有路径变得越来越低效时,企业仍然固守陈规,这就导致了经营困难。
张瑜:详拆三中【百项】改革任务
这部分内容的简要回顾:1)十八届三中全会提出,“完善主要由市场决定价格的机制(www.e993.com)2024年10月19日。凡是能由市场形成价格的都交给市场,政府不进行不当干预。推进水、石油、天然气、电力、交通、电信等领域价格改革,放开竞争性环节价格。政府定价范围主要限定在重要公用事业、公益性服务、网络型自然垄断环节,提高透明度,接受社会监督。完善农...
来伊份2023年年度董事会经营评述
五、提质增效,精益管理,全面深化组织变革公司全面推行精益化管理,组织面持续推行“以消费者为导向”的责任利润中心制,深化事业部改革,打造高效率组织运作,聚焦资源于前线,打造大前台,精后台的组织形式。人才面持续打造年轻化、专业化、职业化队伍的人才战略,聚焦火车头建设,聚焦“业务专家”、“技术专家”、“数字化...
“国内供应链第一股”怡亚通:增收不增利现象持续,2023年营收...
3、组织建设和变革随着怡亚通业务及规模的高速发展,组织管理也面临着机遇与挑战。组织变革是每家企业在高速发展中都要面临的问题,每一次成功的变革都会激发创造企业生命力,促进企业向新的发展阶段进化,以适应快速变化的市场环境。因此,怡亚通将坚定不移的完善数字化、扁平化的前中后台组织结构建设,通过组织优化、数字化...
【高端访谈】加速发挥家庭医生与养老管家核心枢纽作用 有望加速...
组织变革:架构调整提升产能2023年10月,47岁的李斗掌舵平安健康,履新后进行了全方位的经营组织变革,流程与机制再造。具体来看,在组织架构上,将原有的多个事业部调整为销售中心、医疗中心、产品中心、技术及运营中心和共同资源中心五大中心,打破横向沟通壁垒。
2024年郑州大学硕士研究生招生考试754公共管理学(一)考试大纲已发布
考试内容公共组织的结构与体制公共组织的过程与行为公共组织的环境与变革考试要求了解公共组织的结构了解公共组织的体制理解公共组织的过程掌握公共组织的行为掌握公共组织的环境对其变革的影响(三)政府改革与治理考试内容治理理论当代国外的政府改革...