迈克尔·波特:竞争对手分析

竞争对手分析的过程包含四大分析要素:未来目标、当前战略、假设和能力。如图:竞争对手分析框架很少有企业真正了解其竞争对手,对其行为背后的原因、未来目标以及竞争对手的行业性质和企业发展状况有正确的理解,这些驱动因素不像竞争对手的行为那样一目了然。要想系统地了解竞争对手,需要采取以下行动:...

长安汽车:公司主要核心竞争力包括战略管理能力、文化引领能力...

公司回答表示,您好,公司主要核心竞争力包括战略管理能力、文化引领能力、科技研发能力、人才组织能力、品牌向上能力、全球化布局能力等。长安汽车始终以“引领汽车文明,造福人类生活”为使命,以科技创新为驱动,重塑能力、升级产业,以更快的速度、更大的强度,坚定坚决向智能低碳出行科技公司转型,向社会作出源源不断的贡献,...

竞争战略包括:揭秘取胜市场的四大关键

竞争战略包括市场定位的精准把握、产品创新的持续推动、营销策略的巧妙运用和成本控制的精细管理四大关键。这些关键要素相互关联、相互影响,共同构成了企业在市场竞争中取得优势的基础。企业只有综合考虑这四个方面,制定出符合自身特点的竞争战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这个过程中,企业需要不断地进行市场...

精益战略包括什么?从细节出发助力销售更具竞争力

其次,精益战略包括对资源的合理利用和精准配置。在企业运营过程中,资源的利用效率往往影响着企业的整体竞争力。精益战略通过优化资源配置,减少资源浪费,提高资源利用效率,从而降低成本,提高利润,并且能够更好地满足客户需求,提升客户满意度。另外,精益战略还包括对人员的培训和激励。人员是企业最重要的资源之一,其素质和...

2024年中国消费级3D打印机行业:进入壁垒、竞争格局及战略咨询

中国消费级3D打印机行业的市场竞争格局主要分为三个层次：第一梯队由行业领导者组成，具有显著的市场份额和品牌优势第一梯队的企业包括：铂力特、极光创新、华曙高科等；第二梯队包括在特定领域或区域表现突出的企业，拥有一定的市场竞争力主要企业为：联泰科技、飞而康、智维科技；第三梯队则由众多中小型企业构成，...

《如何打造企业核心竞争力战略》

（二）核心竞争力理论的奠基人??（案例解析分组提问）（三）核心竞争力的基本理论解析??（案例解析分组提问）（四）如何打造企业核心竞争力战略（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）三、企业核心竞争力的五大特征（一）偷不去??（案例解析分组提问）（二）买不来??（案例解析分组提问）（三）拆...

倪峰:美国对华全面竞争战略与中国应对

地缘战略竞争是大国战略竞争的标配,美国对华全面战略竞争也是如此。可将美国在冷战时期对付苏联的基本做法概括为遏制战略。如果针对遏制战略进行更深入的分析,那么就会发现该战略基本包含三种手段。第一种手段是包围苏联。美国无法单独包围苏联,因此建立了很多联盟,在欧洲方向是北约,在中东有中央条约组织,在亚太地区则表现...

中国金融押运行业市场现状、重点企业分析及投资潜力研究报告

公司融合定量分析与定性分析方法,用自主研发算法,结合行业交叉大数据,通过多元化分析,挖掘定量数据背后根因,剖析定性内容背后逻辑,客观真实地阐述行业现状,审慎地预测行业未来发展趋势,为客户提供专业的行业分析、市场研究、数据洞察、战略咨询及相关解决方案,助力客户提升认知水平、盈利能力和综合竞争力。主要服务包含精品行研...

【关注】李巍:美国霸权及其秩序的未来

(二)中美战略竞争的三个空间美国的霸权护持行动给中国施加了巨大的压力,中国自然会起而回应。根据美国霸权的三维分析框架,未来国际秩序的基本走向由中美战略竞争所塑造,而中美战略竞争将主要在外交、资本和技术三个空间展开,它直指美国霸权的根基。第一,外交空间。外交空间的竞争本质上是竞争的朋友多寡,也即国际体系...

2022年下半年自考考试市场营销学真题分享!

(1)结合案例分析勒林公司采用的定价策略。(4分)(2)结合案例分析勒林公司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。(6分)二、总结以上就是我为大家分享的2022年自考考试真题,希望能够对参加2023年自考考试的考生们,有一定的参考价值!如果您想参加2023年自考,可以看看这篇文章的具体内容!