华润集团财务共享建设案例分析

借鉴喜力的理念，在共享范围上，华润啤酒财务共享中心的销售和采购等循环逐步从后台走向前台，直面业务，并面向业务流程集成；在共享深度上，不断拓展共享的深度，主导或协同业务财务对非标业务标准化和流程化，推动成本、包装物等更多复杂度较高的业务纳入共享；在共享价值创造上，由基础的账务服务向增值服务扩展和延伸，...

财务共享助力公司提升财务管理价值

传统财务单纯围绕会计核算展开工作,财务共享通过系统内置的既定规则自动生成记账凭证,使更多的财务人员从传统的事后核算和监督中脱离出来,投入更多精力到公司经营和价值创造活动中,能有效提升财务工作效率与质量,优化资源结构,降低财务运营成本,支撑企业战略与经营。二是从资金交易到司库管理。传统的资金交易由各子企业自行...

安琪酵母: 安琪酵母股份有限公司2023年度社会责任报告

????强化廉洁经营理念。????倡导员工忠诚守信、纪律严明、自律自省、风清气正;从思想上引导员工树立遵纪守法、????廉洁自律的合规意识。????专门制定了廉洁风险防控手册,完善廉洁经营管理运行机制,规范公司经营管理行为,提????升公司廉洁自觉性,强化公司廉洁氛围,维护公司持续健康发展。????...

眉山市2023年度加快“1+3”产业绿色低碳高质量发展支持政策项目拟...

眉山市经济和信息化局公示2023年度加快“1+3”产业绿色低碳高质量发展支持政策项目拟支持企业,共111家。眉山市经济和信息化局关于2023年度加快“1+3”产业绿色低碳高质量发展支持政策项目拟支持企业的公示按照《眉山市人民政府关于印发<加快“1+3”产业绿色低碳高质量发展支持政策(试行)>的通知》(眉府发〔2022〕2...

平高电气: 河南平高电气股份有限公司2023年年度报告

施精准激励,共创共享生态加快构建。进一步划小核算单元,试点产品/产线经理、产线契约化承包经营模式,基层单元细胞经营活力充分激发,有力推动生产者向经营者转变。????六是注重安全发展,进一步夯实经营基础。树牢安全发展理念,强化全流程风险防范,合规经营...

一文把财务共享中心建设讲清楚

一、财务共享中心建设财务共享中心建设是一项复杂的系统性工程,涉及理念认识、组织人员、业务流程、信息系统等多方面的变革,需要持续优化和不断提升(www.e993.com)2024年11月13日。总体来说,大型企业建设财务共享中心通常会面临以下几个方面的挑战。(1)人员难以调整。企业建立财务共享中心,要进行业务集中、流程再造等一系列调整,会导致人员、工作...

重磅:国家开发银行全新一代“集团财务共享中心系统”成功应用

期望通过系统的全面应用,将系统的设计理念全面转化为其财务共享中心的服务能力,有效提升财务精细化管理水平与价值贡献,进一步助力集团财会管理高质量发展。新系统的计划实施范围覆盖国家开发银行全部机构,包括海外机构及分子公司,从而形成全集团、全球化的财务共享系统。

共享理念下财务的数字化转型研究

促进财务管理与生产经营管理相融合。通过智能共享与精益运营来拓宽、细化财务共享边界,树立“大财务”理念,加强财务管理与业务生产的有机融合,形成以财务为主导的“计划-决策-实施-控制-调整-优化”全链条工作流程,推进各部门为提升企业效益目标协同作战、联合致胜,提升企业经营的竞争力与灵活性。

影响财务共享建设和发展的,是企业文化还是管理成熟度?

1、关于管理成熟度。虽然市面上有很多定义,但我对管理成熟度的理解是,我们在用共识的理念、方法、工具来完成我自己工作中的事情。这个共识是先进的企业、标杆企业、百年企业一直这么做的。对于财务共享而言,就是大家都是这么做的,有共识的,而且这么做已经有绝对的案例是有价值的。

瀚蓝环境: 瀚蓝环境股份有限公司2023年年度报告

??公司主营业务包括固废处理业务、能源业务、供水业务以及排水业务。处理全产业链综合服务能力。??(1)纵向一体化:已形成前端环卫一体化、中端转运及后端处理的纵向全链条发展模式。??(2)横向一体化:对标“无废城市”理念,以生活垃圾焚烧发电为核心,横向一体化协同处...