当领导,如何做出高质量的决策?
在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9亿元销售额,希望2023年增长不少于30%,将销售额目标定为达到12亿元。大部分人...
这是一位“无可救药”的悲观者给我们的决策忠告
一些主管天然比其他人更宽容模式噪声指决策者的价值观和专业判断能力例如是否投资某个项目判断背后是投资者的价值取向和专业考量如果说上面两种噪声来自个人的内在因素那么情景噪声则是来自外部的噪声例如阴天或晴天对招聘结果的影响卡尼曼认为我们无法消灭噪声只能通过了解噪声的方式去降低噪声从而进行更理性的...
深度解析:如何理解产品经理的核心竞争力?
最佳决策是在约束条件下,达到的目标的最大化。传奇产品人俞军老师将科学决策的方法论称为理性决策的方法论,这套理论分成“理性的信念”、“理性的目标”和“理性的行动”,这里我有一套稍微简化的属于我自己的方法论。我把最佳决策分为三步:第一步,确定问题的本质和要达成的目标,要求我们去尽量准确的认知并定...
面对复杂决策,你该理性分析还是相信直觉?
有些决定可能看起来很快,不费吹灰之力,但事实上它们也是在充分认知的基础上做出的。事实证明,思考是个非常复杂的过程。它可以表现为主观上的快速和直觉,也可以表现为缓慢和深思熟虑。有效地运用不同思维方式,可以帮助我们做出更明智的决策。参考文献:BenR.Newell,DavidR.Shanks.(2023).OpenMinded:...
投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”
有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经济利益。直到20世纪50年代以后,人们逐渐意识到这种“完全理性”过于理想,不可能在实际经济活动中实现,于是,“有限理性模型”应运而生...
《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
我们经常考虑不到自己有可能尚未掌握对判断起决定性作用的那份证据,却总是认为眼见即为事实(www.e993.com)2024年9月14日。四、系统2:认知任务和瞳孔指示器虽然系统2认为是自己选择了人们的想法和行为,可实际上,这些选择都是在系统1的引导下完成的,系统1才是这个故事的真正主角。
羊群行为影响股价?受情绪影响,疯狂股市怎样理性投资?
在交易过程中始终持有理性和客观的态度;第三,投资者能完美处理接收到的所有市场信息,并追求交易决策的效用最大化。现代金融学理论体系中的投资者交易行为被视为是“标准化”的。其中,由于投资者依靠市场的基本面信息进行投资决策。他们在交易过程中具有完全性信息和同质化偏好,所以他们对市场信息的处理可以做到无偏...
【投资论】《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
人有两套思考系统:直觉系统和理性系统。非理性,才是我们大多数行动的依据。建议一:不要闷头做决策,多听听其他人的建议和批评。建议二:“事前验尸”。做决策时,先假设这件事会失败,然后每个人按照自己的理解,写下失败的可能原因。以此来提醒自己,做到未雨绸缪,提高工作的成功率。
拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
赫伯特·西蒙反复强调,“效率原则必须是管理决策的首要准则”。“组织要如何建立和运作才能更有效地实现组织目的”,是组织设计与建构的核心主题。之所以强调效率原则,是因为企业经营管理永远都是在一定的约束条件和边界框架下做有限的选择。如果在经济上行期对“约束条件”和“边界框架”不够敬畏,那么进入经济下行期大家...
如何更做出更好的选择?做选择的背后,有怎样的诀窍?
第一类工具包括合理路径、组合偏好和架构目标;第二类工具包括默认选项、选项数量、选项排序、选项描述和选择引擎。第一类工具要解决的是向决策者呈现什么内容的问题,而第二类工具要解决的是如何呈现选项的问题。结合了心理学机制与行为经济学解释,埃里克·约翰逊给出了最实用的建议,他想做的是,希望每个人都真正成为...