B端产品,如何帮助企业降本增效?
迈克尔??波特认为在企业经营管理活动的整个过程之中,有一些部门是给商品和服务、生产制造部门增加价值的部门,另一些部门是支持这些部门展开价值增值活动的,做一些事务性的支持。2.迈克波特的价值链模型2在这个图里,最下边一行的内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务,在波特的价值链模型里边叫基本活动。对...
价值链分析法:如何从企业自身优势的角度构建竞争优势
主要活动包括投入性活动,生产性活动,产出性活动、市场与销售服务;支持活动包括基础设施与支持,人力资源与文化管理,技术的发展,采购。02价值链分析法的3个分析方向及衍生模型那么企业如何分析价值链呢?我们可以从三个方向出发。第一是内部价值链的分析,第二是纵向价值链分析,第三是横向价值链分析。内部价值链分析,...
实施差异化战略的8个步骤
第六,为买方创造相对于差异化战略最有价值的差异化活动,选择与此对应的企业价值活动的设置。深入理解企业和买方价值链关系,能够帮助企业选择最能创造买方价值和降低成本的价值活动。众多成功的差异化战略均显示,这些战略通过在价值链中创造和应用多种差异形式,以及符合应用标准和价值信号标准,实现了价值最大化的目标。
精益管理:制造业降低成本的“七大误区”,你中招了吗?
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,一些管理者认为企业应追求所有环节支出成本的最小化。供应链是企业相互依存的一系列价值增值活动所构成的一个系统,各环节之间成本相互影响,有时甚至此消彼长,因此,应通过各项...
宁高宁:以人为本,人是管理的起点与终点
①工作价值。工作价值指的是企业中最基本的工作队伍反而要直接用自己的劳动来形成一种产品式服务,这是企业价值链中的第一环。②交易价值。交易价值是价值链中基本的交易活动,也是工作价值商品化并得到实现的过程。③资产价值。资产价值是企业中最大的资本投入部分,任何科学的资产配置都会令企业处于竞争优势,从而创造...
价值链
MBA、EMBA及CEO12篇等主流商业教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持活动两类,基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等,支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等(www.e993.com)2024年7月10日。
2024 年工业制造企业 CRM 研究报告(含需求清单、市场格局、案例...
三、工业制造企业面临的核心业务难题工业制造企业在产业发展、技术结构、营销活动和新产品的目标上有着非常明显的行业特色,用快消行业做一个对比,可以有更清晰的体会。从图中我们可以看出,工业制造企业的业务特点就在于稳扎稳打,注重长期价值:他们更注重解决生产材料供应,建立战略合作结构;对短期内的市场价格变动,更...
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三、工业制造企业面临的核心业务难题工业制造企业在产业发展、技术结构、营销活动和新产品的目标上有着非常明显的行业特色,用快消行业做一个对比,可以有更清晰的体会。从图中我们可以看出,工业制造企业的业务特点就在于稳扎稳打,注重长期价值:他们更注重解决生产材料供应,建立战略合作结构;对短期内的市场价格变动,更...
中国林草产业品牌价值链指数企业征集活动日前发布
消费日报网讯(记者陆俊)日前,中国林业产业联合会针对中国林草产业品牌企业下发了关于征集“中国林草产业品牌价值链指数企业”的通知。“中国林草产业品牌价值链指数企业”征集活动将为摸清我国林草产业品牌企业情况,从林草产业视角透视、探究和准确把握林草产业价值链趋势发展发挥积极的作用。
2024年工业制造企业CRM研究报告(含需求清单、市场格局、案例分析)
三、工业制造企业面临的核心业务难题工业制造企业在产业发展、技术结构、营销活动和新产品的目标上有着非常明显的行业特色,用快消行业做一个对比,可以有更清晰的体会。从图中我们可以看出,工业制造企业的业务特点就在于稳扎稳打,注重长期价值:他们更注重解决生产材料供应,建立战略合作结构;对短期内的市场价格变动,更...