迈克尔 · 波特深度访谈录(下)
我们的社会想要的竞争是所谓的战略竞争,其中有市场细分、定位和决策,以及对各种成本函数的探索。我认为,与其使用赫希曼·赫芬达尔指数来检查竞争的健康状况,不如使用五力分析模型,后者是一种更有条理的理论。卖方竞争和盈利能力之间没有统计联系,更不用说创新了。我了解得越多,就越觉得反垄断实际上符合企业利益,...
迈克尔·波特深度访谈录(上)
我决定借鉴统计测试以及我当时收集的大量案例研究,从中寻找一个完整的分析框架,这就是《竞争战略》一书的雏形。五力(竞争对手、供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁和替代品的威胁)成为一种综合研究行业的方法。为发展这五种力量,我借鉴了产业组织理论,但也必须超越概理论。除了转换成本和退出壁垒,...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
迈克尔·波特把一个产业的结构分解为五种力量:首先是同业竞争,也就是同行内部竞争,比如笔记本电脑的联想和惠普的竞争;同时,产业链条的上游,也存在着竞争关系,比如联想和英特尔之间,在有合作关系的同时也有竞争关系;另外,笔记本电脑行业与下游分销、使用环节存在合作中的竞争关系;还有就是下面,新进入者与要进入这个行业...
《亚洲人物》封面人物|君智战略咨询谢伟山:中西文化融合下的战略...
我认为,要进行熊彼特所讲的“生产要素的重新组合”,战略创新亟需引入新的生产要素;这种新的生产要素,不应只是有形层面的要素,还可以是哲学思维、文化心理结构等无形层面的要素——在西方战略理论以“理”为核心要素的基础上,引入中国“情”这一核心要素,以情润理,如此,方能突破近三十年来的战略窘境,推动战略思想及...
迈克尔·波特五力模型战略重点 以客户为中心拥抱竞争
在商业竞争中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特提出了三种卓有成效的战略:成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应根据自身情况和特点来选择合适的战略方针,同时还应考虑连接产品或供给的系列信道,波特将这种信道称为价值链。价值链包含了内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种...
观点丨李巍:科技是中美战略竞争的最关键“战场”
而在国内层面,拜登政府一反常态,先后通过了在基建、芯片和通胀削减等方面具有浓厚产业政策性质的立法,公然利用国家力量全面助推国内产业复兴,这与美国自20世纪90年代以来极力鼓吹的新自由主义原则格格不入(www.e993.com)2024年10月19日。这也表明,美国所坚持的经济意识形态其实具有很强的虚伪性,一旦竞争压力增大,美国在政策和战略选择上便高度务实。
当做行业分析时,我们一般从哪些方面着手?
3.波特五力模型迈克尔·波特的五力模型则是行业结构分析的有力工具。它通过对行业内竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力以及购买者议价能力这五种力量的分析,揭示了行业内部的竞争态势和盈利潜力。企业可以运用这一模型来评估自身在行业中的位置,识别出关键的竞争因素,并据此制定出有效的竞争策略。
谈谈波特五力模型的改进思路,及结合基本竞争战略制定战略定位的方法
五力模型中,五种竞争力量的抗争蕴含着三类成功的战略思想,即“基本竞争战略”。基本竞争战略,指的是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的,分别为:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。
做年度经营计划,从这 10 个关键点下功夫
所谓精益管理,就是对市场研究得更精准,市场的细分也更精准。包括策略上更为精准,对竞争对手,对顾客均有充分地研究;策略的指向也更精准,没有那么多的冗余和浪费;计划要做得精准;控制和资源投放也要更精准,等等。过去,我们在学习和引入数字化、智能化等概念的时候,习惯于先从外面导入一套系统,先把它"僵化""固化...
陈春花:四种力量下的三种增长战略
二、“增长战略”包括三种基本战略企业领导者所要做的,就是让四种力量所产生的合力作用是正向推动力量,我们把这种正向推动力量定义为“增长战略”,并根据企业成长生命周期的路径,以及增长战略的本质,确立增长战略的三种基本战略,每一种战略都可以独立运用,对应着企业生存和成长的不同阶段,同时也是一种递进关系,在前一...