人工智能的决策替代与社会缓冲——以X智能电厂为例
根据决策权力的不同,我们可以初步将人工智能引入前的工厂划分为三个层级。第一个层级是一线的操作工人,主要工作包括按照操作手册或者上一级工程师的指令操作具体的设备、关闭和打开阀门、进行设备故障的巡查和维修,以及其他生产环节上的体力劳动。一线操作工人是具体命令的执行者,在绝大部分情况下按照指令或规定流程完...
深圳市康冠科技股份有限公司 第二届董事会第十三次会议决议公告
(三)投资决策及实施董事会授权董事长或其授权人员在上述额度及有效期内行使决策权并签署相关文件,包括但不限于:选择合格专业理财机构作为受托方、明确委托理财金额、期间、选择委托理财产品品种、签署合同及协议等,并负责办理公司使用闲置募集资金购买理财产品的具体事宜,具体的投资活动由公司财务处负责组织实施。(四)...
武汉东湖高新集团股份有限公司 第十届监事会第八次会议决议公告
东湖高新智慧科技产业园项目(一期)项目、武汉中国光谷文化创意产业园A2区项目的经营发展实际做出的合理调整和审慎决策,符合公司科技园区板块整体发展战略需要,有利于提高募集资金使用效率;变更后的新项目属于公司主营业务范畴,且对其进行了充分论证和可行性分析,新项目可执行、投资风险可控,有利于提高公司...
宁波世茂能源股份有限公司_手机新浪网
《上海证券交易所股票上市规则(2023年8月修订)》以及上海证券交易所《关于做好主板上市公司2023年年度报告披露工作的通知》等相关法律法规及《公司章程》的规定,按要求编制了公司2023年年度报告及摘要,为投资者决策提供充分依据。
高明华:公司治理的十个误区
在总经理遵纪守法和服从董事会战略决策的前提下,董事会对总经理的授权可以无限大。董事会(包括董事长)负责监督,但监督不是干预。总经理的权与责必须对称,拥有独立权利,必须承担独立责任,由此才能最大程度发挥总经理的潜能。误区六:高管薪酬高低反映激励力度大小...
手把手教您如何进行数据质量管理
组织正遇到数据质量差的陷阱,包括:不可靠的数据和不利的输出(www.e993.com)2024年9月15日。效率低下和昂贵的补救措施。不满意的利益相关者。数据质量差会阻碍成功的决策。常见障碍不了解数据质量的目的和执行会导致数据迷失方向。未能意识到数据质量的重要性/价值。不确定从哪里开始处理数据质量。
复用性风控:软件复用成本的量化管理
1.复用度:决定一个组件复用性高低水平的因素有哪些?2.复用成本:组件集成方、组件所在的组织,决定实行复用策略后的ROI如何计算?通过复用度和复用成本两个指标,我们可以进行一定程度上的复用性定量分析,做出更为长远的技术决策。比如,可以了解到一个复用性高的组件,其特征有哪些?引入一个新的第三方组件时...
影响决策的三种认知偏见:重复曝光、维持现状和眼见为实
如果我们回顾自己过去做决策的经历,很快,我们就能发现影响我们决策的因素有很多,但我们之前可能根本没有发现这些因素。卡尼曼指出,导致我们略过了系统2、滑向快速决策的有三种主要偏见:重复曝光偏见(FrequentExposureBias)想让人们相信谬误有个可靠的方法,那就是不断重复,因为人们很难对熟悉感和真相加以区别。
大跌4%!折价太大 决策层重复激励?来看格力电器员工持股计划6大细节
大跌4%!折价太大决策层重复激励?来看格力电器员工持股计划6大细节6月20日晚间,格力电器(000651)抛出的30亿元员工持股计划,犹如一颗重磅炸弹,吸引了资本市场的广泛关注。其中,“5折购股”、“人均25万元”、“董明珠或浮盈8亿”等重要信息,也成为市场关注的焦点。
大跌4%!决策层重复激励?看格力员工持股计划6大细节
长期关注格力电器的家电行业资深观察家刘步尘在接受证券时报·e公司记者采访时表示,股权激励的本质是激励中高级管理层及核心员工,一般认为这个“中高级管理层”不包括董事长、总裁、总经理等核心决策层成员,因为这些人本来就已被赋予较大的权力,并拥有较多股份,个人利益已经与公司利益深度捆绑,不需要重复激励。这一点,从...