117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案
16.关键绩效指标(KPI)设定:与客户共同确定衡量信息化项目成功的KPI,包括运营效率、成本节约和客户满意度等。17.项目监控与评估:实施项目监控机制,定期评估项目进展和绩效,确保项目按计划进行并及时调整。通过这些核心内容,埃森哲的物流行业信息化整体规划项目帮助企业构建一个高效、透明、技术驱动的物流运营模式,提升...
12月份营销工作如何安排,《月度营销指导手册PPT》实操策略方法
5、人员晋升机制全体人员绩效考核,根据表现设定晋升目标;根据2024年度组织架构,制定晋升标准和方向;人员淘汰和晋升名单;6、年度规划启动启动2024年度规划;年度营销目标;年度营销策略;年度营销计划;年度营销预算;年度组织架构;年度考核体系;年度管理流程;年度市场计划等;完整版可编辑《PPT内容展示》:...
公司薪酬管理制度(模板)文件包-共6个文件打包获取!|付薪|司龄|...
3.最终定级:待各部门定岗定编方案、《岗位说明书》及公司薪酬管理办法正式发布后,公司组织专题岗位价值评估项目组进行岗位价值评估,再根据价值评估结果对本方案中岗位定级进行矫正,最终确定各个岗位的实际薪级,经公司薪酬委员会审核批准后将本方案及《绩效考核方案》同步颁布施行。外部薪酬调查.ppt薪酬设计的步骤doc...
人事部动态指标计算.xlsx
套表一:人力资源管理工具--绩效考核本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。套表二:员工各项指标达标...
转型To G 「上岸」,可以先看看我的7点经验总结
之前有产品经理和我说,我们干嘛主动去找销售做沟通,做这个事情感觉没啥意义。有客户问题销售自然会找到你,没必要去浪费那个时间,还不算绩效考核。你想下自己做产品经理这么多年,有遇到过几个销售主动打电话或发邮件告诉你客户需求的,不能说没有,只能说是凤毛麟角,一只脚应该是数的过来的。
究竟OKR如何落地,这篇文章说明白了!
OKR+KPI并不是企业绩效管理的全部,是绩效管理中绩效驱动的机制之二(www.e993.com)2024年10月20日。绩效管理在今天不应再如往常只停留在绩效考核的层面,而是在工作主体与工作类型发生全新变化的基础上以全新的角度进行变革与调整,包括从体系架构的整体调整与职能职责的划分,从而使管理更加科学化艺术化,达到根本目的的实现——企业运营绩效的持续提升。
关于开展河南大学2020-2021学年教学实验室绩效考核工作的通知
学院组织本院实验室进行自查,并按要求收集整理相关支撑材料,准备汇报PPT(提纲见附件3)。各实验室填报《河南大学教学实验室绩效考核自评报告》(见附件4),并于6月18日前提交实验室与设备管理处实验室管理科(金明校区行政楼253室),同时发送电子版至20170018@vip.henu.edu。
小米“去KPI”的绩效考核指标从哪来?
小米的“去KPI”绩效考核办法在大家都强调KPI的重要性时,小米却号称自己“轻管理,极度扁平化,无KPI”。小米的轻管理主要体现在两方面:极度扁平化与“去KPI”的绩效考核。极度扁平化是指小米的组织架构简单得惊人,只有三级,核心创始人—业务负责人—普通员工。
岳阳市司法局创建市级文明单位工作实施方案
(二)狠抓落实。将创建工作纳入年度绩效考核之中。按照方案,分步实施,逐步推进,逐项落实,定期检查落实情况,及时总结经验,克服搞形势、走过场现象,确保各项创建内容落到实处。(三)确保实效。要认真按照创建市级文明单位要求,扎实开展创建活动,达到抓文明单位创建,促人员素质提高,促作风转变,促服务水平升级,促整体工作上...
大厂的PPT不香了?
他也坦陈,PPT作为沟通工具,本身并没有问题,方便大家用图形、表格等视觉化的功能辅助汇报,只不过有些人为了包装概念或者攀比谁的PPT做得精美,陷入了形式主义,而忽略了汇报的内容本身。“在某些场景下,PPT也是不可或缺的,比如品牌部汇报活动策划方案肯定是用PPT更加直观。”为了满足效率要求,小二们日常使用的...