收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...
答:首先是承担该项目的职能部门准备项目相关资料及调研,然后组织监察、审计、财务及相关科室部门负责人进行讨论、将最终讨论结果通过主管院领导报送院务会决策,再提交相关报告到XXXXX或省XXXXX公司审批。15.医院每年投入信息化建设、运行及维护的经费是否有预算?是否达到有关部门的要求?查看专职技术人员及培训经费配置情...
现代医院财务内部控制制度汇编
具体来说,预算管理提供的绩效考核理念与方法,使医院许多方面的计划有了数量化和货币化的指标,可以定期地按照预算的要求,通过对各部门、科室完成预算情况的分析,考核他们工作的好坏,找出原因,分清责任,实现对医院内部控制各单元实施量化的业绩考核和奖惩制度,以便制定改进措施,提高工作质量。三、票据管理内控制度为加强...
曝光!违法违规金额1.5亿!15家医院被暂停医保门诊、住院业务,涉...
2.《放射诊疗许可证》及大型医用设备配置许可证①核查是否存在未取得相关资格证违规开展大型检查;②核查实际开展时间是否早于证书取得时间;3.医院科室设置①是否有科室外包;②部分项目的开展有科室要求(康复科、营养科、儿科等);4.在职职工基本信息、执业类别和职称统计表①依法执业情况(如西医开展中医诊疗)...
娄底市市场服务中心2023年整体支出绩效自评
2023年度部门整体支出绩效自评报告2023年度娄底市市场服务中心在市委、市政府和市商务局的正确领导下,积极履行职能职责,圆满完成了各项工作任务,根据娄底市财政局关于印发《2024年娄底市预算绩效管理工作要点》的通知(娄财绩函[2024]14号),我中心对2023年度部门整体支出绩效进行了全面综合评价,现将有关情况汇报如下:...
亚虹医药2023年年度董事会经营评述
肿瘤事业部设置9个专业职能,管理团队均具有多元化的工作背景及丰富管理经验,核心岗位成员均具有一线跨国药企工作经验,部分兼具知名本土企业管理经验。截至报告披露日,肿瘤事业部已初步搭建完毕,期望在2024年实现迪派特、欧优比销售收入的快速增长,销售额过亿并实现整个事业部内部盈亏平衡,以打造公司在同行业中领先的商业化...
传感谷项目主要管理制度
项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件的要求进行内部审查,并汇总意见(www.e993.com)2024年9月22日。分学习、初审、会审三个阶段。1、学习(1)学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。(2)监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管,项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。
万字干货:医疗运营分析基本框架
针对各个科室各业务单元的情况,针对性开发出固定报表,对于运营分析部来说,已算得上合格有加。不过如果追求的是“止于至善”,那么还有可以提升的空间,这里举两种例子。设置预警机制针对关键指标,针对特定的比较值,进行自动预警。比较值可以是历史数据得来的基准值,比如某种材料的消耗量,也可以是目标值,如科室月收入...
企业财务的工作总结范文
六、完成科奈财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报企业领导,进行催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。七、20xx年工作思路:1、建立物业企业的成本库。根据物业企业和世家轩...
城口县司法局2022年度部门决算公开
一、部门基本情况(一)职能职责城口县司法局为城口县政府工作部门,内设11个职能科室,主要职能:1.承担全面依法治县重大问题的政策研究,协调有关方面提出全面依法治县中长期规划建议,负责有关重大决策部署督察工作。2.负责县政府以及乡镇人民政府(街道办事处
TJ-01标管理机构设置、工作职责、主要管理制度、环保落实情况
一、项目管理机构设置项目部设项目经理1名,项目副经理2名,项目总工1名。项目部实行项目经理负责制,代表公司履行合同、兑现承包人的各项承诺。主要人员见下表:项目管理组织机构框图工程技术部负责技术与生产;财务部室负责财务与结算;综合事务部负责行政管理与后勤保障工作;物资设备部负责材料管理与供应和机械、设备管...