中大咨询推出年终决胜力培训课程,打造企业年度收官的“黄金钥匙”

精品课程4:WIN-WIN——管理者绩效面谈技巧修炼课程深度聚焦绩效面谈双赢策略,精心整合了市场多元化分析矩阵、客户梳理表、竞争能力和策略分析等实战工具,特别强调实效与理论的紧密结合。通过互动学习、迷你案例研讨及小组观点竞赛等多种教学方式,学员将系统掌握企业人才管理理论与绩效面谈的实战经验,深入理解不同情形下绩效...

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

明确绩效指标:绩效目标应包括明确的指标,这些指标可以是定量的(如“销售额增长10%”)或定性的(如“客户满意度达到90%”)。设定绩效目标时,产品人需要确保这些指标与团队的日常工作直接相关,并能够反映出团队的工作效果。设定可衡量的结果:绩效评估的关键在于结果的可衡量性。产品人应明确每个绩效目标的衡量标准,如...

我阻止了一场大裁员 - 企业战略 - 世界经理人网站

1)沟通技巧,主要包括以下两个层面第一、准确听懂对方的意图,结构倾听法就是个很好的倾听方式,可以快速的get到对方在沟通中所表达的的事实、情绪、和期待。第二、做出合适的反馈;根据get的对方的关键信息,给出对方包括确认需求、肯定需求、告知行动等在内的反馈。2)演讲技巧第一,要能清晰明了的表达自己的要求...

人事部动态指标计算.xlsx

套表一:人力资源管理工具--绩效考核本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。套表二:员工各项指标达标...

专场招聘,就在今天!|肥东县|安徽省|合肥市|人力资源|高校毕业生...

5、完成各部门年度绩效责任书、月度绩效指标的制定及月度绩效审核,每月10号前完成绩效面谈,提交面谈报告;6、完成周六周会、每月6号月会会议纪要的追踪及组织召开、完成本部门ppt制作及汇报;7、常规日常人事管理工作,包含不限于人事类数据报表的审核工作、员...

环境,社会及管治(ESG)报告

为保证绩效评定的合理性,公司制定了《绩效管理制度》《绩效申诉管理办法》,根据员工的岗位,开展年度,半年度及月度绩效评估.绩效评估完成后,通过开展上下级沟通面谈,帮助员工回顾绩效表现并制定下一阶段目标.员工可根据《绩效申诉管理办法》进行绩效申诉与反馈,确保绩效评价公平客观性及绩效薪酬的合理性.我们还为各业务...

2024年巢湖市“春风行动”服务企业用工专场招聘会(第四期)_巢湖市...

3、计薪方式:月薪工资+绩效奖励。4、院校实习生,新手可学,铝模结算熟手优先。4000-800038排产/统计1、30岁以内,大专学历,熟练掌握办公软件。2、遵守制度,沟通能力强,抗压能力强。3、计薪方式:月薪工资+绩效奖励。4、院校实习生,新手可学,熟手优先。

【招聘信息】2024年巢湖市“春风行动”服务企业用工专场招聘会...

3、电气接线工/装配电工:4500-7000元/月,有经验者工资可面谈。4、CNC加工中心:会手动编程简单操作,有经验者工资可面议。。5、装配钳工:若干名,有一定的工作经验。6、主办会计:薪资面议。(以上岗位)电话:18919687396夏女士、18817261197马主任7、行政助理:2名,45岁以下,本科以上,薪资面议,基本工资+绩效工...

如何向领导汇报请示工作?如何进行有效的绩效面谈?

一认真做好前期准备,提前和员工沟通好面谈时间。并且尽可能把绩效考核,表现等资料收集齐全。对员工一年的工作做到心中有数。并且提前通知员工,也做好面谈准备。双方的充分准备是进行有效面谈的基础。二就是注意方法。面谈的时候,对于员工表现好的一面,可以进行夸赞。态度要真诚。夸赞的事情要具体。对员工本身也是一种...

原来,绩效面谈可以这样做!

第三,制造面谈对象的掌控感在面谈快结束的时候,问问他接下来对自己是什么定位?接下来要做什么计划?有什么具体的行动步骤?这个技巧就是最后一句话留给了对方,可以让对方有掌控感,同时还可以通过对方的回答来判断本次绩效面谈后对方有接收到你要表达的谈话重点吗?比如小江在和面谈对象结束时,可以说:“最后我想听...