德国企业知识产权战略管理和法律保护的

总之,德国企业普遍重视知识产权工作是着眼于企业自身发展的需要,他们将知识产权战略作为企业整体发展战略的重点加以制定和实施,其高层次和高水平的运作有效地推动了德国整个国家知识产权工作的开展。二、德国企业知识产权工作得到国家强有力的支持德国企业知识产权工作的有效开展,有赖于国家在知识产权立法、司法和行政等...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

战略澄清是基于公司战略(SP)和年度业务计划(BP)进行的。很多企业常常只有少数高层参与战略的制定,而其他高管特别是执行的中坚层,对整体战略没有全局观或理解不一致,造成了执行效果不好的情况。究其原因,常常是因为公司战略其实只是企业家的战略意图,好一点的只是战略纲要,并不是完整的业务战略。因此,需要对战略...

好战略,坏战略

不愿意制定解决问题的战略,因为解决问题通常意味着要有变化,有变化即会遭到部分人的反对,所以制定战略的人有时候会回避这种痛苦;其次,模板化的简单思维,实际上战略是没有模板的,咨询公司给到的模板化战略通常不生效;最后,有些人相信精神的力量,反而不相信有组织的战略制定。二、好战略的核心好战略的核心三个要素...

清源股份: 关于“提质增效重回报”行动方案公告

下简称“公司”)结合自身经营情况和发展战略,制定了“提质增效重回报”行动方案,具体内容如下:一、聚焦主业,提升发展质量,加快发展新质生产力公司是一家从事分布式光伏支架、固定光伏支架及智能光伏跟踪器的研发、设计、生产和销售;光伏电站的开发、建设及运营;光伏电力电子产品的研发、生产和销售的高新技术企业。

从创始人到“常青树”:由华为、平安看大企业的创始人,永远“无休”?

“之所以看好平安,是因为平安和我们深圳华为一样,都是我最敬仰的企业,而且都是由创始人长期执掌,保障了公司平稳可持续发展。创始人和职业经理人毕竟还是不一样。听说马总今年又兼任了公司战略发展中心主任,我非常振奋,对平安特别有信心。在这儿想提一个希望,马总能不能像华为任总一样能够长期继续管理公司,给股东创造...

兴业银行2023年年度董事会经营评述

公司经营管理层对公司的企业文化和核心价值观高度认同,具有丰富的金融管理经验,具备突出的形势研判、战略执行、策略制定、风险管理等专业能力,保持高度团结,作风务实高效,共同致力于公司战略目标实现(www.e993.com)2024年11月23日。在公司经营管理层的带领下,全集团员工的积极性、主动性和创造性充分激发,凝聚力和向心力显著增强,展现出敢担当、善作为...

动荡时代的企业增长,离不开三种关键能力

例如,领先的汽车制造商已经围绕自动驾驶制定了深入的情景方案,为制定长期的专有战略奠定了基础;同时针对自动驾驶汽车比预期更早普及的情况,确定了选择方案。分配资金。这一步骤揭示了公司应在适应和复原能力方面进行的投资,并提醒领导者,保持公司复原能力是昂贵的。无悔之举、选择和对冲以及大赌注的分类是确定资金分配...

加快构建中国ESG体系 更好服务中国式现代化

广汽集团探索将ESG理念融入企业发展战略,以绿色低碳转型助力中国“双碳”目标实现.在战略规划上,广汽集团制定“GLASS绿净计划”,目标是在2050年前(挑战2045年)实现产品全生命周期的碳中和;在研发端,发布“NEXT”计划,积极探索多能源结构产品;在产品端,所有主机厂全力向新能源化转型。在生产端,打造绿色零碳工厂和绿色...

一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

如果没有细致的方法论对战略进行显化、规划、解码和落地,部门之间就会出现各自为战的情况。假设缺乏统一的、细致的方法论,老板讲完战略构想之后,通常会让各个部门写自己的战略:你认为公司战略是什么?你认为你部门现在的任务是什么?如果缺乏统筹思维,难免出现以下局面:...

湖南天雁SH600698:并购重组进入活跃期,公司制定“双轮驱动”战略...

尊敬的投资者,您好,公司结合自身实际制定了“双轮驱动”战略,着力于产品研发和结构调整,一方面做强做优传统主业,通过自主研发为产品迭代做好技术储备,另一方面积极拓展新四化业务,包括电控类等产品线的布局,助推公司从流体机械向流体机械+流体机电转型。同时,公司始终坚持对标先进,向同行业一流企业学习交流。感谢您对...