OKR 如何激励团队有目标地工作

1)弄清楚我们要达到的目标,然后2)制定一个如何达到目标的计划。OKR框架提出了一些截然不同的建议;你不需要立即进入计划,而是先想好如何衡量(通过关键结果)你是否真的实现了目标。通过OKR让个人和团队拥有成果,而不是通过任务清单来管理,你提供了工作的自主权和所有权。??连接性/一致性OKR框架的一个核心...

在制定OKR的过程中,应该怎么确定目标O的来源或方向?

综上所述,确定OKR中目标O的来源或方向是一个复杂而关键的过程。我们需要从公司的战略、市场需求、竞争对手以及团队成员的建议等多个方面出发,综合考虑各种因素,制定出既符合公司战略又符合市场需求的目标。同时,我们还需要确保目标的可衡量性、挑战性和可实现性,以推动公司的持续发展和进步。

OKR目标管理:开年组织升级之动态管理

第四，管理者更注重横向协作，导入OKR的团队，业务场景中不都是自上而下的支配与服从，更多是横向合作，是多点式的网状结构；第五，由控制转向激发，导入OKR的团队，高效管理者不是自身自由度最大的人，而是能发现和利用一切自由的人。#OKR目标管理法#

案例分享:各行业研发岗位OKR制定分享

明确目标:确保目标具有明确性、可衡量性和挑战性,并与公司战略保持一致。分解目标:将目标逐层分解至团队和个人层面,确保每个成员都明确自己的职责。关注跨部门协作:研发岗位需要与其他部门如市场、销售、生产等紧密合作,确保OKR的顺利实施。定期检查与调整:根据项目进展和市场变化,定期检查OKR的实施情况,及时调整以...

码脑|在制定目标之前,先理解什么是目标

最新的名称是OKR(目标与关键成果),出自英特尔,现在硅谷很多公司都用OKR来定义目标、追踪完成情况,并根据“关键成果”进行衡量。在各种各样的方法里,目标制定消耗了大量的时间和金钱。举两个具体的例子:咨询公司德勤每年为目标制定、追踪及评估投入的资金,据估计达到4.5亿美元;同为咨询公司的埃森哲,员工人数超过50万,...

互联网布局ESG有八大风险 企业目标制定要与高管绩效挂钩

百度ESG委员会由财务、法务、人力等相关高管组成,百度ESG工作目标纳入高管OKR,绩效与高管薪酬挂钩(www.e993.com)2024年11月22日。根据各利益相关方关注的议题,识别风险与机遇,制定ESG工作目标及行动路径。定期向董事会汇报,提供可持续发展建议。7月24日,阿里巴巴集团发布《环境、社会和治理报告(2023)》,披露了其七大ESG战略系统性实施一年来的进展。

OKR咨询机构-OKR落地的四大步骤

1.明确战略方向与目标:OKR能够帮助企业在不同层级上明确战略目标,并将其转化为具体的可衡量的关键结果。2.激励与对齐:通过设定公开透明的OKR,员工能够更清晰地理解他们的工作如何贡献到公司整体目标的实现,从而增强动力与责任感。3.持续优化与学习:OKR周期性评估和调整,鼓励团队在实现目标的过程中不断学习和优化执...

全面解析OKR实战落地方法

OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多企业采用。OKR(ObjectivesandKeyResults,即“目标与关键结果”)是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具。作者从目标引领、跨部门合作以及打造自驱型组织等方面介绍了OKR在促进组织绩效、目标管理和绩效管理等方面的独特优势,...

一文讲懂为什么互联网大厂更偏爱OKR?

OKR不是为了考核而制定的，而是设定一个目标指引和激励人们朝着目标前进。大家为实现这个目标付出努力，共同创造更大价值。到了OKR周期末把大家的成果拿出来看一看，论功行赏。这样，大家就不用在设定目标的时候.只想着如何完成考核而设定保守的目标，限制能力的发挥。事后评价的宗旨是让大家真正为了目标而努力，...

大厂员工,已经不写OKR了

她刚入职的时候,领导甚至给他设置了跟工作毫无关系的O(即目标):一月瘦5公斤的目标——当然,这个目标并没有完成。西二旗另一互联网公司的员工对“真故研究室”表示,OKR制度在他们部门差不多已经是形同虚设,虽然HR每个季度仍然会例行公事催促OKR的回顾和制定,但很多人都是复制粘贴,草草了事。