加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
国企改革的方向是市场化经营,通过引入市场化的管理机制,职业经理人制度、任期制与契约化的考核激励制度等,为国企干部管理提供宝贵的经验和借鉴,从而实现国企的竞争力和可持续发展。二十大提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”,国企干部管理需更加专业化和高素质化,深化改革与加强干部人才队伍建设相结合,通过专...
从公司法修订看国企制度发展
从国营企业(也曾称为“公营企业”)到《民法通则》《全民所有制工业企业法》的“全民所有制企业”,从公司法下的“国有企业”“国有独资公司”到1997年《刑法》的“国有公司”、《企业国有资产监督管理暂行条例》的“国有独资企业”“国有控股企业”“国有参股企业”等,发展到2007年《物权法》的“国家出资的企...
【国企改革】一文理清基本制度概念与范围
5、国资委对国有企业改革中的重要部署和政策要求,如工资总额管理、经理层契约化和任期制管理、经理层和董事的薪酬管理和业绩考核管理、公司全面预算管理、职工薪酬福利管理等;第二类,对涉及公司治理结构、业务决策、人事薪酬、财务管理、风险管控等全局性、基本的管理关系做出全面系统规定的管理制度,特别是落实党委会把...
深化国企三项制度改革的“机场样本”
围绕“四能”机制建设,明确经理层任期制和契约化管理、管理人员能上能下、市场化劳动用工、多元化激励机制改革、成本效率管控模式、本部三项制度改革等6大攻坚战、68项工作任务,以实现“四化目标”,即机构能增能减、干部能上能下、收入能多能少,组织体系精益化、管理人员契约化、员工管理市场化、...
国企新三年改革行动开启,组织人事管理工作难点与应对策略
其二,推动经理层成员任期制和契约化管理工作落地见效,用好任期制和契约化考核结果,确保刚性兑现。其三,建立统一的职级体系,细化任职资格、晋升规则和降级要求,打破“论资排辈”,重点培养选拔优秀的年轻干部,提供晋升和重要职位的机会。比如,某大型国有集团与红海云合作,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,包括任期...
阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...
要在选人用人方式创新上取得突破,坚持党管干部原则,采取组织任命、竞争上岗、对外招聘等多种方式选聘岗位管理人员,对专业性较强、市场化程度较高的岗位,要特别增加市场化选聘比例,运用好谈判工资、协议薪酬等市场手段,实行契约化、任期制和职业经理人制度(www.e993.com)2024年7月6日。要广泛建立各级各类人员考核评价体系,坚持运用“三项机制”。
新华社:新一轮国企改革关键之年 改什么?怎么改?
三项制度改革是国企改革中难啃的“硬骨头”,抓住了经理层就抓住了改革的“牛鼻子”。“要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。”张玉卓说。
宁夏国资国企把一线考场作为选将赛场
经过上一轮国企改革三年行动,宁夏国有企业三项制度改革稳步扎实推进,基本建立起“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制。截至2022年末,区属企业已实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖;管理人员开展竞争上岗人数累计1741人,占比98.3%;管理人员末位调整和不胜任退出累计272人,占比13.3%;公开招聘率...
独家大全!中央企业领导人员管理文件有哪些?
中央企业领导人员实行任期制。(一)设立董事会的中央企业,董事任期由公司章程规定,每届任期不得超过三年;总经理任期由董事会确定,每届任期三年;(二)未设立董事会的中央企业,总经理每届任期三年;(三)中央企业党委,每届任期五年。任期届满,经考核合格的可以连任。
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
建工集团深化体制机制改革,以推行任期制和契约化管理为牵引,瞄准“三能”核心目标,聚焦重点环节发力攻坚,推动“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”改革落地见效,有效促进企业生产经营业绩取得新成效、再上新台阶——近年来,生产经营主要指标均实现两位数增长,2021年总资产和承接工程任务量双双突破千亿元大...