管理者的理性决策,由8个步骤决定

回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。2步骤2:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚...

智库荐文:因果推导:学术研究的核心技能(樊超)

一是,决策者的互动对象存在差异,决策意图主要出现在决策者之间,和决策者与顾问之间的互动、磋商过程中;而宣传则体现在决策层与下级部门、公众和外宾的互动过程中。二是,二者存在时间差,决策意图出现在决策方案的规划与抉择环节;而宣传方案的制定则在决策方案酝酿与选择的环节之后,甚至出现在政策执行之后的政策评估环节。

当领导,如何做出高质量的决策?

回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。步骤二:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚地...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

企业的组织能力,是由其组织体制的系统效力和每个管理者应用组织体制的执行效果共同决定的。仿效“最佳实践”引进了一套“先进”的组织体制,却没有建设好一支适配这套体制并能充分发挥其功效的管理团队,是大多数企业组织金玉其外、败絮其中的主要原因。拼多多整个组织的强悍执行力,在很大程度上得益于其强有力的组织领...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

管理者不能决定自己是否想要做出需要冒风险的长期决策,因为做出这种决策是管理者的天职。管理者只是有权决定自己是负责任地,还是不负责任地做出这种决策,是努力捕捉成功的合理机会,还是纯粹靠瞎蒙乱猜。由于决策过程在本质上是一个理性过程,也由于创业型决策的有效性取决于其他人的理解和自愿努力,所以决策方法越是合乎...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)

组织中的决策和执行过程会受到组织成员认知和信息处理能力、注意力瓶颈,以及动机和情感等因素的限制,这些限制因素使组织决策和行为呈现“有限理性”的特征,影响组织成员做出正确的决策和贯彻一致的行动(www.e993.com)2024年11月9日。要借鉴拼多多赖以成功的组织模式,不能满足于形似,应该理论结合实践,学习其形制背后的神韵。我将围绕5个核心要素来...

中国最大足球社区:丧失的乐趣和持续的执念

Q:如果你有机会去修改过去十年中国足球的某个规则,你会改什么?陈聪:限薪和限制外援。抛开腐败和黑幕,只有把中国足球变成真正的市场经济行为,让大家挣到钱,才会有更多人去投资足球。陈聪踢“网络杯”球赛。Q:最初想做一个球迷社区App的契机是什么?

人工智能的决策替代与社会缓冲——以X智能电厂为例

第二个层级是电厂的中层技术管理者,往往拥有工程师的职称,具备较高的专业技术知识水平和丰富的一线工作经验。由于电力生产具有高度的专业性,专业技术人员在日常的核心生产运营中拥有相当大的决策权力。除了部分非技术性管理岗位外,大量中层技术管理者在行政组织上肩负对一线员工的管理职能,也需要在专业技术上对出现的技术...

儒学研究 | 李涛:人性与政治关系的古今之变——以性善论与性不...

在《利维坦》中霍布斯对人性的研究主要是围绕思想和激情展开的。人性中的各种激情的冲突,导致了一切人对一切人的战争状态;而要走出战争状态、通过契约建立国家,也还是要凭借人性中的激情与理性。“以上所说的就是单纯的天性(nature)使人实际处在的恶劣状况,然而这种状况却有可能跳出来。这一方面要靠人们的激情(...

柯兹纳 | 市场怎样发挥作用?——标准价格理论的问题(风灵译)

可以说,决策者并非被赋予了给定的资源。相反,正是在决策本身的过程中,人类决策者才确定了哪些目标最为重要,以及实际上可用的资源是什么。决策者的决策中包含这些决定是题中之义,因为他每时每刻所面对的情况都是开放的。行为主体不一定事先就知道他必须在哪些行动方案中做出选择;他不一定事先知道任何可能的行动方案...