可得性偏差:我们为什么不能用直觉做决策?
易得性是一种快速的直觉思维,人们通常根据相关信息的易获得性来作为决策的捷径。由于时间有限、经验缺失、知识匮乏和结果的严重性等因素给决策者带来了巨大压力。这些压力使人们更倾向于利用直觉思维进行决策,忽视了其他隐藏性的重要影响的信息,这些忽视导致了人们在做出决策时容易产生可得性偏差。这种情况下,伪相关...
哈里王子决心“跟随自己的直觉”,而不是试图“把鼻子弄乱”
哈里王子决心继续为他和已故母亲的心服务,但据一位王室专家称,这位关系疏远的王室成员并没有试图“搞乱”,而只是“跟随自己的直觉”。过去四年里,苏塞克斯公爵的生活发生了翻天覆地的变化。这位40岁的国王做出了辞去高级王室职务的重大决定,留下了他的成长经历、地位以及最令人心碎的家人。然而,尽管这段旅程充满...
如何通过“反直觉思维”做出更明智的决策
所谓反直觉思维,顾名思义,就是反向思考,要求我们跳出自动化的直觉反应,转而运用更理性、更分析的思维方式来做出决策。反直觉思维的核心在于摆脱直觉的束缚,通过逻辑分析和理性判断,从第一性原理出发,重新审视问题。心理学家丹尼尔·卡尼曼在他的著作《思考,快与慢》中,提出了“系统1”和“系统2”的概念。系统1代...
德媒:凭直觉做决定令人更快乐
经统计分析,一个显著的差异出现了:人们在凭直觉做出决定后通常比用头脑做决定感觉更好。原因之一在于,跟随直觉的人更喜欢自己的选择。也就是说,直觉决策基于个人喜好,因为直觉以及直觉决策受到个人生活与学习经历的深刻影响。正因如此,人们在凭直觉做决定时明显更轻松。雷默斯强调,这反过来又会强化积极的情绪,因为...
做决策想要平衡直觉和理性?你的大脑可能已经替你决定了
很多靠直觉做出的决定是大脑在不经意间注意到了被忽略的细节信息,从而在意识之外自动处理了信息并得出了结论。而达尔文式的决策方式要求明确列出决策的理由,这些理由都是经过有意识的思考反复确认过的信息。也许是两种思维方式的观察角度不同,从而导致人们最终做出了不同的选择。
做重大决策,如何平衡理性与直觉? | 5Y View
然而,一些至关重要的任务却只有系统2才能执行,因为这些任务需要付出努力和控制自我,由此方可抑制系统1产生的直觉和冲动(www.e993.com)2024年10月20日。如果想让你的系统2全力运转,你可以做做下面的练习。这个练习会让你在5秒钟之内达到认知能力的极限:首先,编一串不同的4位数数字,并将这些数字写在一张索引卡上。然后,在桌上放一张空白的卡...
思考的快与慢,决定人生的质量 | 长江读书439期
传统经济学假设人们总是理性和自私的,并以此做出决策。但卡尼曼认为,人们在复杂的场景下,常常会根据直觉做出反应,而这些决策往往会导致非理性的行为。在著作《思考、快与慢》中,卡尼曼提出人的思考受到两种模式的驱动:“系统一”的思考快速、依靠直觉且情绪化(快思考);而“系统二”则较慢、计划性且更依赖逻辑...
周末读书 | 《思考,快与慢》:思考的快与慢,决定人生的质量
传统经济学假设人们总是理性和自私的,并以此做出决策。但卡尼曼认为,人们在复杂的场景下,常常会根据直觉做出反应,而这些决策往往会导致非理性的行为。在著作《思考、快与慢》中,卡尼曼提出人的思考受到两种模式的驱动:“系统一”的思考快速、依靠直觉且情绪化(快思考);而“系统二”则较慢、计划性且更依赖逻辑...
...拒绝产品定制会让客户翻脸吗?只要脑门一热,谁都可以凭直觉决策...
只要脑门一热,谁都可以凭直觉决策,可谁又知道哪个直觉会害了公司呢?直觉教训3:以前行得通,下次不一定当苏女士听到营销团队的建议时,第一反应是:“我们以前用过这招,当时没用。”她是一家科技企业的CEO,正在就如何拿下当前的客户而听取关键员工提出的建议。客户要求苏女士的公司根据己方的公司规模提供定制化的...
【投资论】《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
人有两套思考系统:直觉系统和理性系统。非理性,才是我们大多数行动的依据。建议一:不要闷头做决策,多听听其他人的建议和批评。建议二:“事前验尸”。做决策时,先假设这件事会失败,然后每个人按照自己的理解,写下失败的可能原因。以此来提醒自己,做到未雨绸缪,提高工作的成功率。