【精益生产】持续改善十大利器(九)天罗地网——价值流图

准则四:下达订单到一个点。准则五:在定拍工序,均衡地安排生产多种产品。准则六:持续地向定拍工序下达小批量的生产指令。准则七:在定拍工序的上游工序,建立“每天生产每种零件”的能力。未来状态图是消除浪费、实现精益的蓝图。在改善开始时,重点应放在短期内,无需太大投资就可以启动的改善项目。最终目标是...

均衡生产如何有效实施?|批量|工位|生产量|在制品|智能制造技术...

看板以产品类型所需的混合序列放入均衡箱中。随后物料搬运员取走这些看板并将它们带到定拍工序,每次一个批量。图4-19为使用装载均衡箱的看板循环过程。2.指定座对于像涂装、电镀等采用批量生产的工序,可采用指定座的方法进行生产均衡化。所谓的指定座就是对号入座的意思。例如,图4-20为传统生产排程使用的指定...

不确定性,瓶颈漂移及动态缓冲

1.瓶颈产能就是系统产能的上限。2.瓶颈的加工顺序就是系统的加工顺序。3.瓶颈的加工速率就是物流的速率。所以，应选择最适合做系统的指挥棒的工序作为瓶颈工序。TOC中，分为了瓶颈工序和非瓶颈工序，非瓶颈保护、迁就瓶颈工序。精益中，分为定拍工序和非定拍工序，非定拍迁就定拍，但是不保护。如果，精益生产中存...

均衡生产定拍点的选择及时间周期的规划

企业若想搞定均衡生产,需要明确8个步骤,分别如下:第一步:选择定拍点;第二步:定义时间周期;第三步:分析产品分类;第四步:分析生产能力;第五步:确定产品的生产批量;第六步:排均衡生产计划;第七步:计算所需库存;第八步:设计均衡板并制定操作流程。今天,就与大家聊聊均衡生产步骤中的选择定拍点和定义时间周期问题。

一文讲清七大浪费和价值流改善,制程工程师收藏!【标杆精益】

并非所有的库存都是浪费,如瓶颈工序前的合适库存就是必须。有些行业(创新型产品)的战略缓冲库存就是必需,如果可以借由快速的信息流(EDI/EPOS/ECR/流程再造)来降低订单履行提前时间和不确定性则更好,比如手机的预约或预付款。或者客户愿意付钱要求备的库存等也是必需。

着眼于“一个流”生产的精益价值流分析法

它决定全公司上游工序的节拍(www.e993.com)2024年11月22日。附加环,在定拍环的上游,起着拉动材料和信息流的作用。工厂企业可以在未来状态图中画出这些环来帮助分析构成价值流的流动部分。这些环是把未来状态实施努力变成可管理的现实的好方式。价值流环实施步骤如下:未来状态图必须明确改善目标和课题,并建立精益价值流改善计划。如果在未来状态图...

均衡生产如何有效实施?【标杆精益】

在这种系统中,看板不仅表示生产的量,而且表示生产这种量的时间(基于节拍时间)。看板以产品类型所需的混合序列放入均衡箱中。随后物料搬运员取走这些看板并将它们带到定拍工序,每次一个批量。图4-19为使用装载均衡箱的看板循环过程。2.指定座对于像涂装、电镀等采用批量生产的工序,可采用指定座的方法进行生产均衡...