质量管理116个步骤,一个都不能少!收藏!【标杆精益】

包括:权利利益方格、权力影响方格、作用影响方格/相关方立方体/凸显模型/影响方向/优先级排序权利利益方格、权力影响方格、作用影响方格:基于相关方的权力、利益或影响的能力,每一个方格都可用于对相关方分类相关方立方体:上述方格要素组合成三维模型凸显模型:评估相关方权力、紧迫性、合法性来对相关方分类影响方向:...

任正非:第四梯队是最不容易做出成绩的

华为大质量体系强调“大质量管理体系,需要从产品、技术、工程质量等逐步介入思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面,形成质量文化”,强调“华为最宝贵的是无生命的管理体系,以规则、制度的确定性来应对不确定性。只要公司不垮,就能无敌天下”。质量文化是一个组织的质量系统在精神、制度、行为、器物等方面的映射,思考...

越是在危机下,越是在不确定性的时候,越需要有人在茫茫黑暗中站出来!

赫塞(Hersey)和布兰查德(Blanchard)提出情境领导理论,四种领导方式:授权、指导、说服、命令。布莱克(Blake)和莫顿(Mourton)在此基础上进一步提出管理方格理论。奥斯本(Osborn)提出了横向领导力(Lateralleadership)。豪斯(House)提出魅力型领导理论,极度自信、强掌控力以及强说服力。格林里夫(Greenleaf)的仆人式领导...

2022年策略人必备的66个营销模型

理论来源:1975年策略管理之父安索夫博士安索夫矩阵又被称为产品市场扩张方格,是一种常用的营销分析工具。以产品和市场作为横纵坐标,组成2X2矩阵,分成四种产品/市场组合,以及相对应的营销策略。市场渗透:现产品服务现市场,通过市场渗透增加市场份额;市场开发:现产品服务新市场,找到现有产品独特卖点,开发消费者需求的...

使人“异化”、阻碍效率、揽功推过…这都是科层制留下的组织难题

组织管理兴起于1920年代,但真正的鼻祖要追溯到德国的社会学家马克斯·韦伯。韦伯对组织的理论和实践进行研究后指出,工业化趋势就是科层制(hierarchy)或官僚制(bureaucracy)。在纵向上,成员的位置遵循等级制度的原则,低层级受到高层级的控制和监督;在横向上,则是按照亚当斯密的分工理论进行划分,各司其职。因此,组织犹如...

破冰探索,争做国有林场改革的先行者

通过大刀阔斧的改革,林场在属性界定、功能定位、职能转变、人员资金等方面取得了明显成效,走出了困境,甩开了包袱,迈出了可持续发展的实质性一步(www.e993.com)2024年11月6日。林场森林蓄积量从2008年的23.4万立方米提高到目前的28.3万立方米。2013年,林场职工平均工资达6.91万元。08沙河集林业总场:产业提质念好“特”字诀...

杭州市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要

———坚持创新,着力提升核心竞争力。以先进制造业和现代服务业为支撑,坚持走新型工业化道路,推进体制、机制、管理、科技、文化的创新,激发创造活力,增强自主创新能力,努力建设创新型城市,做到在和谐中创新创业,以创新创业赢得和谐,不断提升城市核心竞争力。