2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)

Tita推出了一系列实用且全面的OKR案例库,可以帮助您设置OKR以及为您自己的公司、部门和团队设置OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。我们在右边提供的关于如何写一个目标的建议,一开始会...

HR岗位的OKR制定案例

关键结果二:岗位设置合理率达到90%。分析:组织结构和岗位设置是组织运营的基础,对组织的效率和发展有着重要影响。优化组织结构和岗位设置,可以提高组织的运营效率,满足业务发展的需求。同时,合理的岗位设置可以更好地发挥员工的潜力,提高工作积极性和绩效。目标八:完善人力资源信息系统关键结果一:人力资源信息系统...

HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM|okr|绩效管理|人力资源|精英...

首先我们推出了公司目标,然后我们与所有的部门领导会面,他们创建了他们的部门OKRs。然后他们利用部门目标开始制定他们的团队目标。这样一来,我们的员工,我们的个人贡献者,就可以审视所有目标,并问‘我如何支持这个目标‘?”当人们开始创建自己的OKR时,将个人绩效与公司目标联系起来立即产生了惊人的影响。”它们变...

利尔达2023年年度董事会经营评述

(5)全员推广OKR目标管理工具,层层赋能,人力资源积极引导业务部门用好、用对工具,有效使用覆盖率95%以上,大大提升了内部效率;(6)成立经理人俱乐部,定期举办管理沙龙,通过分享丰富的管理案例,深入探讨管理实践,为团队管理者提供汲取智慧、拓展视野、共同提升领导才能的平台;(7)优化绩效评估机制,引入全面的360°评估方...

绩效管理,最常用3种工具!|kpi|计分卡|人力资源_网易订阅

1.激进聚焦的目标OKR强调目标比能力重要,过程比结果重要,要求员工要积极参与并提出有野心、挑战性的目标。OKR希望通过足够鼓舞人心的目标,激发员工心中的潜能,所以鼓励员工提出完成度能达到60%~70%的目标。如果提出的目标100%完成了,则意味着目标不够大胆、缺乏想象力。在OKR的实施过程中,员工有很高的参与...

陈春花:从OKR到OKRE,“赋能”是人力资源管理的核心

目标设定没有明确对个人成长和需求的关注;没有关注共生情境下如何赋能,缺乏赋能机制的探讨;反馈机制与技术体系支撑较缺乏(www.e993.com)2024年12月19日。在数字化时代,我们希望基于OKR进一步探讨如何平衡个体与组织目标及两者的可持续发展,提出OKRE——目标与关键结果及赋能法。OKRE中的E是“Enabling”,即赋能,OKRE强调通过在核心层面对个体和团...

OKR设定的方法举例及OKR各要素设定说明

一、Objective目标1、设定要求：需要实现什么价值总体要求：基于岗位、职责、对组织目标的支撑三者共同确定，重点关注重要性、价值性确定优先级。2、设定方法：我的O怎么来（1）分解上级的O（上级OKR非单个部门/个人能完成，需理解后做职责承接）（2）直接承接上级OKR的KR（当上级的KR定义相对清晰）（3)下级的...

目标落地不了?试试OGSM

除去以上两点,在目标落地过程中,还会有促进横向对齐、计划聚焦等各方面的优点。03导入OGSM3.1如何导入如何导入OGSM可能是组织部门最关心的点。OGSM最终实施是鼓励落到公司记分卡、部门记分卡、个人绩效评估中的,也就是与公司的绩效考核体系是紧密相关的。我们在实践中可以有以下几种切入方案:...

回归基本 | 祝贺OKR升级为PBC

PBC具体目标值或内容的设定过程也不复杂,就是上级经理和下级员工如何对齐他们的目标。当时,我的汇报老板每年都会把他自己的PBC用邮件发给我们管理团队,让我们照着他的PBC,来承诺自己的目标;而我也同样在下属做年初目标设定时,把自己的PBC发给团队,请他们照着我的目标来领任务——这个过程和OKR过程非常类似,其特点是...

《OKR管理法则》:阿里巴巴、华为绩效管理的实战技巧

OKR要求一定比例的目标必须是员工自下而上制定的,强调要快速应对业务变化,设定目标周期,强调目标要全员公开等等。这一系列的举措,都围绕着如何从人的需求的角度去激发员工的自主性,让员工愿意积极主动地做贡献。比如在团队设定目标时,我们要求这个目标是“跳一跳能够得着”的,也就是说员工如果能完成50万元的任务,...