三折叠火了,我们该如何理解华为发布会另一个主角“鸿蒙智行”?

不难发现，“鸿蒙智行”跟我们熟悉的华为手机打法、传统车企打法，都不太一样，它容纳的技术和产品体系更为庞杂，华为在其中所扮演的角色、跟车企的关系，也不像手机产业链那样简单。所以，“鸿蒙智行”不好理解，但作为华为在电动汽车领域的重大战略布局，“鸿蒙智行”又是造车人、卖车人、买车人需要去理解的一...

华为如何召开一场经营分析会?

第三点,经营分析会的价值是检测我们是不是一线在呼唤炮火,是不是在集中力量打胜仗。所以,经营分析会上,销售的嗓门和声音要很大,销售要敢对产品,对后台,对职能部门拍桌子。所以这些是经营分析会的三个价值,大家要重新认识。3经营分析会的核心议题经营分析会的核心议题是什么?大家要重新认识,经营分析会只有一...

平均14天一场发布会,华为在拼什么?

一位华为车BU前管理层人士告诉我们,华为密集召开发布会,是延续其手机营销的打法。“通常来说,手机发布会在春、秋季各一场,手机的热度通常在其上市后的半年内较高,厂商通过发布会拉升产品热度,之后逐渐消退。现在华为汽车营销也是这个思路。”不过他认为,汽车毕竟不是手机。一款车开发成本巨大,销售周期也长于手机。...

强势归来,华为在全球市场有哪些独特打法?

正是这些原因，导致了华为在国内外的打法有很大不同，也再次印证出华为终端的核心理念“以客户为中心”。正是深刻洞察到不同地区消费者对华为品牌的认知现状，所以华为采取了有针对性的差异化打法。可以看到，华为在全球市场，是持续性、全方位地进行品牌建设。从海外权威媒体的反馈，以及实际的销售数据来看，这种打法...

荣耀逼近IPO,市场变数下的赌局

如果追溯荣耀历史,已是9年前,当时还是华为运作的子品牌,效仿小米的互联网手机打法,依靠华为这棵大树,荣耀在中国市场的占有率一度接近17%。然而,2020年11月,华为受多方面影响,决定剥离荣耀,并专门开了一场送别会,任正非也直言,“一旦‘离婚’就不要再藕断丝连”。与华为撇清关系,独立之后的荣耀转瞬便进入艰苦岁...

华为管理经验 + 新能源汽车打法,乐行天下正在涅槃

王宇希望复用华为经验,在短距离出行领域完成一次创业(www.e993.com)2024年11月11日。他跨过0~1的初创阶段,也深知接下来1~100的成长阶段并非容易。产品规划将聚焦独轮车和滑板车两个品类,主打海外高端市场,用旗舰级产品证明技术的领先性,用同一操作系统为平衡车做生态延伸,未来逐渐再将新技术下放至中低端车型。

享界S9 卖得不够好,不怪华为

两款风格迥异的产品,更是意在组成「双旗舰」打法的车型,就这样奇妙、诡谲地成为了彼此的竞争对手。问界M9的销量奇迹,可能很难在当下的享界S9上复现。从问界M7的起死回生,再到问界M9的拔地而起,智选车模式强势表现的背后还是华为终端业务的复苏与回归。

入职不到三年,这些华为青年为啥被破格提拔?

在持续半年的交流中,我们不但深入了客户的业务,也让客户相信:华为除了销售通信设备,还能和客户成为更进一步的合作伙伴。就这样,军团专家,还有后端的研发和代表处的团队一起,与客户组成了小分队,在现场重点攻关方案迁移带来的技术问题。最后,在实验台区验收成果时,客户不禁感叹:“华为服务电力行业,是有诚意的!”...

华为的倔强:全员持股、灰度反腐、出走海外……

其次,开拓海外市场需要耐心和决心,不能依靠短视的打法。华为是一家极具战略耐性的公司,能够始终在自己最擅长、最关注的领域坚持下去。此外,品牌、产品、供应链三者的组合拳非常关键。华为通过参加世界顶级的行业展会、构建灯塔类项目、发起一系列变革等措施,成功打造了强大的品牌认知、优质的产品和高效的供应链体系。

Pura 70系列开售!终端“狂奔”之外 华为今年开打全面智能化牌

P70系列的上市进度一直引发外界关注,除了关注它能否像去年的Mate60系列一样打一场漂亮的市场奇袭,也关注它是否能同样承载起提振华为终端业绩的重任。不过,终端业务的打法只是华为这家庞大公司战略的一角折射,包括终端在内,今年华为已明确要打全面智能化这张牌。