不读任正非,不知什么叫未雨绸缪:深读《华为的冬天》,受益匪浅
任正非指出,“失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”但如何准备呢?任正非也给出了他的意见:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”所谓未雨绸缪,就是在下雨之前就做好准备工作,免得受风吹...
任正非是个什么样的老板?他自己说了这样一句话,值得老板们警醒
在华为取得成功后,有很多媒体、专家、企业家等人谈到了对任正非看法和评价,有人称其为高人,有人赞其伟大,有人说他是个思想家。因为华为公司的成就和地位摆在那里,大家有个共识就是“任正非是一个卓越的老板”,所以业界认为任正非是“泰山北斗”,是企业家当中的最顶级,堪称一代宗师。对此,基本上没有人提出质疑...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们,就是希望你们能挑起“天下兴亡”的责任来。新员工:任总您光荣退休后,华为将会怎样?任正非:我个人对华为没有做出巨大的贡献,真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立了各种制度、规范,研制、生产、销售了不少产品…...
任正非,为什么反复讲这10个字?
创始人任正非的深刻洞见,在这个阶段主要表现在:1.华为如果不能实现产品质量上的快速突破,当西方公司在基本完成对优质市场的覆盖后,它们的触角一定会伸向县乡、矿山等偏远区域,华为将难以生存下去;2.进攻是最好的防御。进攻最好的武器就是力争上游,用差异化产品和一流产品、差异化服务与一流服务,不仅巩固和...
任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?
一、危机是质量革命的最大动力陈为:我最近读了您主编的《质量为纲》这本书,印象很深刻的一点是,任正非和华为的高层领导似乎从创业初始就一直大讲特讲质量,包括大张旗鼓地搞“呆死料大会”等质量管理活动,华为几十年一以贯之的对质量管理的重视背后,是一种什么样的动力或动机因素?或者说是创始人的战略洞见在发挥...
社会上对民营经济看法:反差如此之大?
比如:你可以赞美任正非,但是,不能以赞美任正非的方式,去否定4700万民营企业,那是典型的扁平思维;当然,也一定要痛斥许家印,同样,也不能以痛斥许家印的方式,去否定4700万民营企业;这都是典型的非白即黑的低俗借口,其实,是民粹旗手精心设计出来的,是平台资本的商业节奏,赚的是流量的钱(www.e993.com)2024年10月25日。而大众还以为真的冒出来了个...
2024年,“留房”和“留钱”哪个更划算?任正非、李嘉诚看法一致
在这样的背景下,商业大佬任正非和李嘉诚的观点显得尤为引人注目。任正非曾在采访中表示,如果回到过去,他可能会选择投资房地产。而李嘉诚则更加直接地表示,未来可能会缩减在房地产市场的投资规模。两位大佬的观点虽然不完全相同,但都透露出对于房地产市场的谨慎态度。那么,这些变化对于普通投资者来说意味着什么呢?
任正非,“活下来,有质量地活下来”
创始人任正非的深刻洞见,在这个阶段主要表现在:1.华为如果不能实现产品质量上的快速突破,当西方公司在基本完成对优质市场的覆盖后,它们的触角一定会伸向县乡、矿山等偏远区域,华为将难以生存下去;2.进攻是最好的防御。进攻最好的武器就是力争上游,用差异化产品和一流产品、差异化服务与一流服务,不仅巩固和扩大...
任正非禁止华为员工说“遥遥领先”还要罚款?余承东:谣言!
起因是有媒体报道钛媒体创始人赵何娟发文称,据可靠消息说,任正非在华为内部给余承东下了“禁令”,每再提一句“遥遥领先”罚款一万。对此,“元新闻”向余承东求证,余承东在微信上回复“谣言呵”。关于余承东对遥遥领先的看法在2023华为花粉年会上,余承东首次谈到“遥遥领先”:大家把我过去十几年发布会曾经说过的“遥...
美国终于扛不住了!任正非:美国人必须得买华为,不买就是犯傻
任正非这种看法一经提出,立刻引起了广泛的关注和讨论。任正非还强调,美国企业拒绝购买华为的产品,对他们是没有任何好处的。只会让他们失去一个具有巨大潜力和创新能力的合作伙伴。他指出,华为一直以来,都提供着高质量和创新的技术解决方案,不断为全球的客户提供可靠的解决方案。