胖东来VS多益网络:失职或违规员工应该如何处理?
第一,胖东来辞退员工。胖东来辞退员工与新乡胖东来餐饮商户“擀面皮加工场所卫生环境差”的事件有关。该事件的发生,胖东来对管理层的处理有两个:1.新乡餐饮部第一主管(周**)和品控员(李**)在工作中存在严重失职,对本事件负直接责任,依据公司制度决定对以上两位人员予以辞退,其他班长以上管理层全部予以...
胖东来陈列有多整齐?活鱼站军姿,烧鸡会队列,难怪员工月入上万
这种.透明.的沟.通形.式,.充分.体现.了胖.东来.对消.费者.的负.责态.度。值得.称道.的是.,胖.东来.在声.明中.坦率.地承.认了.此次.事件.中的.疏漏.,并.真诚.地向.受影.响的.消费.者致.歉。.公司.承诺.将全.面提.升质.量控.制,.并对.相关.责任.人进.行严.厉处.理。此外.,胖....
万字长文:拆解胖东来四大成功之道,对酒类连锁系统化带来五大启示
胖东来直观清晰地表明进货价、销售价及毛利润,价格实惠,公开透明,若同款产品经过线上正规网站渠道查询比胖东来便宜,可直接按照线上价格销售,这是对自身产品品质与企业诚信经营的自信。针对不同产品,大量采用温馨提示的产品标签、著名产品的产地源头、挑选方法、储存方法、制作方法等,甚至还有大量菜谱,消费者可根据菜...
“吃了没?”“一定要开心快乐”,两句话道出胖东来现实和理念的两面
采购量增大,就压低采购价格,但胖东来却正好相反,如果采购量多了,他们反而会主动给供应商加价,因为按照他们的逻辑,生产规模增加之后,管理难度也会提升,这样会相应加大生产成本,侵蚀原有利润,长期下去的话,供应商很有可能牺牲品质来维持利润,所以“先去成就他,而不是操控他”。
时代已变!接下来的“活法”,可能只有这3种
先以“网红景点”胖东来为例,被冠以“零售天花板”的称号背后,一个重要原因就在于胖东来把员工当家人、当亲人,不让员工受委屈的那份温度和格局。举例来看,今年6月,一段胖东来员工与顾客产生摩擦的视频登上热搜,争执中,可以清晰地听到顾客对员工说了侮辱性词汇。
胖东来8页报告调查顾客与员工争执,企业把员工当人看才能走得更远
所以这次胖东来可以公平公正公开地对待员工,正是把员工和企业以及顾客放在同一天平上,不偏不倚,令人尊敬(www.e993.com)2024年7月14日。而这种“本应如此”的做法,却可以上热搜,受到大家一致的赞扬,那么言外之意是,我们的生存环境,究竟有多扭曲。有人会说,有没有可能把胖东来这种模式在中国的企业中推广起来呢,这样广大打工人干活会更积极...
“偷师”胖东来,修理厂也能学会的5件事
在这方面,鼎盛的做法是,授权每个员工5-10%的自主权,员工可以自行决定为客户提供什么增值服务,进一步提高客户感受。增值服务多了,就超出客户预期了,单次服务的价值也就提升了。4、“乡绅式”做法乡绅企业目前国内并不多,胖东来是一个典型:汶川地震第二天,胖东来就拉着物资去了当地;疫情期间,哪怕自身面临经营...
海底捞“科目三”的背后:如何让员工自我激活?
再比如胖东来,有一点让我印象深刻,即每周必须有一天闭店休息。为什么要闭店,员工轮休不就行了?唯有将员工视为家人的企业,才会考虑此问题,目的在于让员工身心得到解放,这一天任何人都不得上班,甚至企业不惜放弃一天的利润。此外,平时员工上班时,胖东来也严格规定:员工不得加班。即便如此,他们一直在增加员工的收入,...
你以为胖东来业绩全靠的是服务?错!还有更强悍的商品组织与现场...
此外,所有员工到年底还可以拿到一笔分红,这笔钱来自公司的净利润再分配,所以哪怕是胖东来的一名保洁员,年收入也高达四五万元。于东来主张把财富分配给员工,一直坚持从公司的净利润中拿出50%对员工进行财富再分配,多赚多分,少赚少分;从2000年开始于东来决定把公司股份分给员工,现在他只保留了10%的股份。
被封神的胖东来,为什么不走出河南?
首先,胖东来这家超市的经营与同行相比有一些非共识的做法,比如它每周二会闭店一天休息,春节要从除夕休息到大年初四,全年的闭店总天数达到了57天。除了闭店外,胖东来还让员工每年享有四周的年假。这些做法在零售行业是很难想象的,因为通常我们认为春节是零售行业的黄金时间,但是胖东来却要去主动规避,为什么?