盐田区“红色领航”研修班之数字化赋能高绩效团队建设

学员以测评报告为“镜子”,深入了解了自己的潜能、特质和工作动机,明确了自身在团队中扮演的角色。在导师的引导下,学员们将自己的姓名贴在了团队轮图对应的角色区域内,完成了一次特殊的“自我介绍”。接着,导师借助历史和经典名著中的人物,生动讲述了团队中常见的8种角色及其特质,并引导学员们将这些经典角色分别对...

中企培集团《高绩效团队》修炼营:打造卓越团队的必经之路!

朋友们,一滴水只有融入大海才不会干涸,一个人只有融入集体才能发挥最大的价值。不要为员工当下的行为而苦恼,要为他们的未来做一个明智的决定。送他们走进中企培集团《高绩效团队》修炼营,让他们在这里找到方向,激发潜能,实现蜕变。记住,早一天送团队参加,就早一天实现蜕变;早一天经历改变,就早一天拿到成果。让我...

聚焦企业转型新范式:如何重构转型机制,赢在转型的关键转折点

搭建高绩效团队不仅需要领导层能力构建,也需要员工整体具有专业变革能力。安永建议团队从技术、数据、业务、流程、思维方式五大方面推动专业能力的提升,从而使得整体团队具备完备的转型实施能力:6)数智化赋能:Q:如何通过数字化、智能化赋能转型,提升无论是转型本身还是转型运营的效力?技术服务于业务,业务作用于技术,...

当今的高绩效IT团队是什么样的以及如何构建一支这样的团队

PropelSoftware的CEORossMeyercord表示:“今天的高绩效团队是混合型、动态和自主的。”CIO需要创建一个明确的愿景,并阐明和示范组织的价值观,以推动团队的对齐和文化建设。高绩效团队是自组织的,他们希望在优先安排工作、解决问题和利用技术平台方面拥有高度的自主权,但大多数企业不能像年轻的初创公司那样完全将自主...

如何打造高绩效团队:来自技术管理者的经验分享

MichaelGray:我们专注于建立一个灵活的工作环境,让人们可以在适合自己的时间和地点工作。我们有一个出色的内部多元化团队,负责帮助组织成员了解彼此的信仰、宗教、文化,让我们能够更好地理解彼此。我们的工程团队建立在信任的文化基础之上。他们拥有系统的能力,并与产品团队一起,被授权对他们所拥有的领域自主做出决策...

打造团队成功的力量

问责制能够培养员工的反映能力(www.e993.com)2024年11月23日。问责制是指成员要对自己的行为和工作结果负责。高绩效团队能够明确意识到承担责任有助于培养成员之间的工作动力,鼓舞士气,以达到团队目标。本书研究问责制在实践中的具体意义,并提出可帮助你建立团队问责制的举措。影响力对团队领导者来说十分重要。团队领导者可以提升影响的技巧很多,本...

团队管理:构建高效团队的四大核心要素

一个高效的团队必须有明确的共同目标。这个目标应该被团队成员所理解并认同,以此激发团队成员的积极性和动力。研究表明,有明确目标的团队更有可能实现高绩效。2.良好的沟通与合作有效的沟通是团队管理的基础。团队成员之间需要建立良好的沟通机制,及时分享信息、交流想法和解决问题。此外,团队合作也是至关重要的,只有...

如何打造持续成长的CEO团队?

我们长期辅导的一家电商企业是做代运营业务的,在一次交流中老板抱怨运营团队的人才梯队没有培养出来,我们了解的情况是这家老板的电商运营能力特别强,于是他除了兼职CEO的角色,还兼职运营总监的角色,我们最终给他的反馈是掉进了“优势陷阱”。所谓大树底下不长草,如果CEO在这个领域特别强,那么对于这方面必定有着高标准...

快速提升影响力的5种方法

“如何培养和领导一支高绩效团队?”影响他人是领导一个团队的重要部分,这实际上对于团队中的任何人都很重要。领导他人的过程实际上就是对他人施加影响的过程。最近的研究证实了这一点,并进一步确认了领导团队的目的是为了实现影响力,而不是为了确保团队的服从性。在未来,领导者必须通过影响力而非权威来进行管理。

恒瑞医药2024年半年度董事会经营评述

其二,整合设立新的综合事业部,组建自免、代谢专线销售团队,不断完善内部产品线设置,促进效率提升。其三,全面推进省级分公司管理中心职能优化,整合公司研发、医学、准入项目及销售资源,加强属地管理,形成资源合力,提高资源利用效率,确保公司战略落地并高效执行。其四,提高各级干部的管理和经营能力,落实合规主体责任,不断...