上市公司广联达全体员工年终奖绩效清零?回应称会依绩效发放
面对这样的困境,广联达并没有选择逃避。在一封情真意切的《致全体员工的公开信》中,公司坦诚地承认了2023年经营未达预期的事实,并宣布将对绩效奖金政策进行调整。更令人敬佩的是,公司高层以身作则,宣布经营管理团队的年度奖金为零。这种自上而下的担当精神,无疑为公司上下树立了榜样。事情并没有就此画上句号。
降“本”有道,增效有“方”| 广联达数字新成本走进湖北大有咨询...
第二步:引入广联达数字新成本产品+数字新咨询,由我司人员协助进行产品的实操培训+基础数据的输入以及软件的不断调试匹配;第三步:将企业项目按照相应标准进行项目的快速指标计算,沉淀企业指标数据库;第四步:在多个全过程典型案例中实践数据应用,总结输出企业数据库应用场景并持续迭代;湖北大有工程咨询有限公司的数据...
广联达助力北京新机场BIM应用落地
(3)人才培养方案:建模人才的培养方式为北京城建集团BIM中心和CCDI、比目鱼咨询等公司合作为主,模型应用的人才培养以广联达公司为主。(4)软件选取方案:软件名称功能用途备注AutodeskRevit模型绘制、出图主要软件AutodeskNavisworks进度及施工方案模拟主要软件广联达BIM5D进度、质量、安全、成本管控主要...
广联达谈材料计划管理的有效性
建议的方法是:首先将材料按照价值的高低和使用频率的高低进行分类,确定按需类、储备类、现金采购类。大宗材料,比如:钢筋、木方等,按照需用进行购买,切忌购买时造成急迫情况而被供应商拿捏。小型材料可实行现金采购或者储备领用。同时,采购经理应该按照施工员提出的计划生成自己的采购计划,尤其是在多项目采购情况下,需要充...
建筑产业转型升级与数字技术融合发展的关键点和突破口
陈先瑞:对于建筑行业这个劳动密集型传统产业而言,在新时代如何与新技术同频共振、协同创新,是每一个有责任感的中国企业家必须回答的问题。在北京怀柔科学城中国科学院项目建设过程中,我们率先主动采用广联达自主研发的BIM软件和三维图形平台,为全国科技创新中心建设提供了重要支撑。作为有着军工血统的建筑业企业,中航建设...
阿里巴巴的雄安棋局:既非跨界,也没打劫
中标的技术细节少有人关注,大家口口相传,说的最多是两句话:跨界打劫;干掉你的,从来不是你的对手(www.e993.com)2024年7月10日。一切好像来得太突然,关于数字城市,建筑圈儿还没做好准备,怎么被电商圈把生意给抢了?那天晚上我和一个搞施工的朋友聊天,我问他,阿里中标雄安的事你听说了吗?
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今天给大家分享的是广联达各个系列软件的教学视频,其中包含了水电、消防、弱电、暖通、给排水等等全专业教学教程。001工程预算造价教程介绍我们只有不断输入,才能不至于“感觉身体日日被掏空”。观察和实践是输入的主要方式之一,当然,输入的另一个主要途径就是阅读与参照,举一反三。
施工项目成本管理分析
4、二次经营的几种做法4.1寻求优化或变更设计的可能其实图纸会审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题,对施工企业而言,我们认为更重要的是,在图纸会审时,从方便施工、利于加快工程进度、能确保质量、同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手,积极提出修改意见。对一些明显亏本的子目,在不影响质量的前提下,提出...
设计变更、工程洽商、现场签证到底有什么区别?
1.设计变更属于由设计单位提出的对承包合同之设计资料做出的补充、完善、优化,及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。2.工程洽商属于由非设计单位(包括发包方或承包人或工程监理)根据工程实际情况对承包合同之设计资料及非设计原因而做出的补充、完善、优化、做法确认,及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变...