百思特战略公开课:通过战略规划或战略梳理,形成整体战略框架
1、战略制定方法论:BLM·BLM与传统战略规划模型实质相同·BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心;价值观是基础,战略决策与行动的准则2、战略环境分析从差距入手业绩差距:现有经营结果与期望值之间差距的一种量化陈述机会差距:现有经营结果和新业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量...
智库荐文:适应不确定性:菲律宾对冲战略的演变逻辑(韩召颖、李源)
第二,中美策略互动的进程性要素。有学者从三边互动的过程视角强调,美国在战略收缩下的同盟投入与中国在战略定力和底线思维下的对外政策姿态,共同影响美国亚太盟国对冲战略的摇摆变化。该研究明确地将对冲战略的历时性摇摆作为一项研究议题进行分析,揭示出中美两国的策略选择如何影响区域国家对冲战略的摇摆变动。第三,国内...
周国元(果老师)《麦肯锡结构化战略思维》学习重点分享
结构分析和提出假设往往是同时发生的,提出假设是建立在结构分析的基础上的。结构分析侧重于外部沟通,主要用来确认方向性思路;提出假设环节产生的一系列假设主要用于团队内部讨论和协作,是问题解决中最具有创造性的过程,杜绝向外透露。提出假设的举措:头脑风暴;头脑风暴与一般研讨的区别。头脑风暴遵循原则:差异、平等...
智能驾驶行业产业链全景、市场运行格局及发展趋势研究报告
公司融合定量分析与定性分析方法,用自主研发算法,结合行业交叉大数据,通过多元化分析,挖掘定量数据背后根因,剖析定性内容背后逻辑,客观真实地阐述行业现状,审慎地预测行业未来发展趋势,为客户提供专业的行业分析、市场研究、数据洞察、战略咨询及相关解决方案,助力客户提升认知水平、盈利能力和综合竞争力。主要服务包含...
战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵 Ansoff Matrix 制定产品...
以"可控"(产品)对应"不可控"(市场)的方式推导出的对策,才能成为有根据的战略规划。这种策略制定方法要求企业既要了解自己(产品),也要了解市场(外部环境),这样才能制定出切实可行的增长策略。二、如何使用安索夫矩阵AnsoffMatricx?可以看到,安索夫矩阵AnsoffMatrix中由横轴的产品和竖轴的市场围成...
结构化战略思维:运用MECE和切分法深度剖析商业管理经典分析模型
一、SWOT分析SWOT(Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会和Threats威胁)分析方法是最常见的分析模型(www.e993.com)2024年10月19日。SWOT分析在逻辑思维层面采用了单一维度的逻辑法进行切分,将分析焦点分为内部和外部,然后在这两个基础上,运用“好vs坏”组成四个象限,具体如下:...
战略:始于初始条件分析,还是产业终局洞察
几乎所有的战略理论和工具都以初始条件(组织所处的外部环境和资源能力)分析为出发点。PEST分析、SWOT分析、波士顿矩阵、GE矩阵等,均从当前影响企业发展的环境变量及其变化趋势中寻找未来战略的方向性线索,然后与自身的资源能力相匹配。分歧仅在于根据企业发展的初始条件及其未来趋势能否做出准确的分析和预测。认为能够分析...
商业分析的6个模型:搞掂战略
所以,我整理了六个常用的战略工具模型:麦肯锡7S模型、安索夫矩阵、STP营销战略、波特三大通用战略、波士顿矩阵、GE矩阵。这些工具都是非常实用的商业分析工具,可以帮助你打开思路,从而更好地理解和应用战略和策略,从而更好地推动企业的发展。1麦肯锡7S模型
深入敌后:如何进行一场全面的竞品分析
竞品分析帮助我们清晰地认识到自身在市场中的位置,了解竞争对手的优势和劣势,从而制定出更加精准的市场定位和竞争策略。2.产品创新与改进通过分析竞品,我们可以发现市场上的创新趋势和用户需求的变化,这为我们在产品创新和改进方面提供了灵感和方向。3.风险评估与管理...
理论研究 | 国土空间协同治理的关键要素识别与策略研究
最后是空间价值维度,包括历史文化、特色景观等有助于提升空间综合价值的关键要素,以及具有战略定位和作用的要素。作为一个复杂的综合系统,国土空间关键要素的识别通常需要多维度综合进行。空间关键要素的识别通常需要借助相关的空间分析技术方法来完成。3.2基于空间关键要素的协同治理策略...