好的绩效管理秘决就一个:持续循环
常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系,因此,在企业发展的不同阶段,所采用的绩效管理工具也应有所不同。图2表示的是企业在不同的阶段适合...
制定目标三步法,请查收!
平衡计分卡是企业战略落地管理的有效管理工具。它从综合的维度来评估短期和长期的目标与计划。财务、客户、业务管理、人员培养是相互关联、相互影响的。*截自茅庐精编《目标制定与拆解攻略》05结合战略组织互为阴阳两面,从业务和组织维度企业经营业务战略与组织战略是密不可分的,互为战略的阴阳两面,目标的维度也要...
拥抱科学经营??,率先成为“下一代企业”
法以立本,法是模型、框架与范式,是方法论。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”,企业要根据该模型统筹从战略制定到战略执行的全过程。术以立策,术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”,它是连接战略与执行的桥梁。方永飞开创性地提出了BSC落地实践的“12345”:1张表,2...
如何选择合适的绩效工具?
KSFKSF又称为“关键成功因子”,也可以称为全面绩效薪酬法。这种绩效工具最大的特点就是绩效与薪酬是100%契合的,也就是员工的绩效100%决定了员工薪酬。平衡记分卡BSC即平衡计分卡(BalancedScoreCard),是常见的绩效工具之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作...
华为组织绩效管理:4个考核维度解决3个问题
我们可以看到,组织绩效是按照平衡计分卡的四个维度输出他的KPI指标。指标项的数量在华为一般是12项左右。我一般建议我们的客户是8到12项可能会比较合适一些。因为华为的组织能力相对比较强,所以他的考核指标会多一点。但是我们大部分企业的组织能力没有那么强的情况下,我们建议是8-12项目。组织绩效模板清楚了,那么...
目标管理方法的演进|绩效管理|kpi|计分卡_网易订阅
三平衡计分卡法(BSC)BSC即平衡计分卡(BalancedScoreCard),是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系(www.e993.com)2024年9月17日。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展,分别为...
对国有企业绩效管理的探讨——国有供水企业绩效指标体系构建
目前,比较主流的绩效指标构建方法是平衡计分卡法及关键绩效指标法(KPI),两种方法构建绩效指标的思路大体是相同的。付亚和教授在《绩效管理》一书中指出“关键绩效指标(KPI),必须围绕公司的使命、愿景、战略、整体效益展开,层层承接或分解、层层关联、层层支持。”(注3),这与卡普兰及诺顿对平衡计分卡的定义是一致的,...
医院绩效评价在管理中的作用|绩效|医院|评价|指标|员工|-健康界
平衡计分卡法是指以组织战略为导向,采用多重指标,从财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度或层面对组织进行绩效评价的一种系统化的方法。在医院绩效评价中,通过利用平衡计分卡,将医院整体战略层层分解,并最终落实到科室和个人中去。三、如何建立绩效评价指标体系...
六西格玛(6σ)管理工具大全
平衡计分卡的基本内容:平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情。在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的,但在信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面。组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。基于这...
阳光电源:公司采用平衡计分卡的绩效管理方法
每经AI快讯,有投资者在投资者互动平台提问:请问贵公司采取的财务绩效评价体系是哪一种呀?阳光电源(300274.SZ)1月30日在投资者互动平台表示,公司采用平衡计分卡的绩效管理方法。(记者贾运可)免责声明:本文内容与数据仅供参考,不构成投资建议,使用前核实。据此操作,风险自担。每日经济新闻...