吴恩达:我对AI创业公司的经验分享和建议
朝着具体目标努力(如果你能以一种负责任且不伤害他人的方式做到)可以让你更有效地获得关键反馈,并在必要时更快地调整方向。低成本的试错和不断迭代是支持这一方法的关键因素,这在人工智能的许多应用领域已经变得越来越普遍,但对于深度技术AI项目来说,可能不那么明显。我意识到,这个建议与设计思维中的常见做法相悖,...
必看,项目管理小白进阶宝典!
取消低效会议:取消那些没有充分准备、漫无目的或只是为了同步信息的会议,改用邮件或群聊等方式进行。原则二:充分的会前准备1)明确会议目的:在会前和参会人沟通清楚会议相关信息并达成一致后再拉会议日程。2)确定会议类型:根据会议的性质(解决问题、决策执行、头脑风暴、信息同步或考核成果)来组织讨论。3)选定...
项目延期应对策略:五招处理方法助你化危为机!
1、开展头脑风暴会议每个人都可以提出自己的想法和建议,这样可以集思广益,找到最佳的解决方案。在讨论过程中,要鼓励大家开放思维,不要限制于传统的解决方案,而是尝试寻找创新的方法。2、制定应急计划这个计划应该包括具体的行动步骤和时间表,以确保团队能够及时采取行动来减轻延迟的影响。应急计划应该考虑到各种可能的...
品誉咨询——决策思维:管理者的底层逻辑
2、德尔菲法德尔菲法是一种依赖于专家们背靠背发表意见的方法,专家们各抒己见,管理小组对他们的意见进行统计处理和信息反馈。通过几轮循环,使分散的意见逐步统一,最终达到较高的预测精度。然而,这种方法也存在一些不足之处,例如时间较长,费用较高。3、强迫联系法该方法的基础在于建立无关观点与目标之间的联系。...
PDCA循环的四个阶段和八个步骤详解
3、层别法层别法就是将得到的数据资料和调查对象,以设备别、产品别、方法别等进行分类,通过一层层的对比、分析以发现真正的问题所在。它是一种借助于简单和直观的分类,来比较同级间各要素差异所在的方法。4、特性要因图特性要因图就是根据结果(特性)来寻找原因(影响结果的要因)的一种QC手法。特性要因图...
一文搞懂需求分析(超全收藏版)
在实际应用中,我们可以以逻辑思维寻找归纳、演绎的漏洞归纳法:从个别经验归纳普遍规律演绎法:从普遍性结论,推导出个别性结论2)价值评估价值评估是个很重要的环节了,不管是内部需求,还是商业化项目,既然要接,一定是有价值的,要不然投入那么资源和时间处理,就是浪费(www.e993.com)2024年9月14日。价值可以按下面几个评估:...
创新教育之路:金字塔能力培养模型与中国教育改革
通过分析真实或构想的案例,学生可以学习如何识别问题、分析问题背后的因素,并探讨可能的解决方案。这种方法帮助学生在实践中学习问题解构技能。3.思维导图和图解法使用思维导图或其他图解工具帮助学生可视化问题及其各个部分。这种视觉化的方法能够帮助学生更清晰地理解和分解复杂问题。
手把手教您如何进行数据质量管理
在整个数据管道中正确应用数据质量维度将产生卓越的业务决策。数据流的任何阶段都可能发生数据质量问题。防止数据质量差的连锁效应数据是数据驱动型组织决策的基础。因此,如果组织的基础数据出现问题,这可能会对许多下游业务功能产生多米诺骨牌效应。让我们用一个例子来说明数据质量差的多米诺骨牌效应。
Hugging Face王铁震:有人的地方就会有江湖,有开发者的地方就会有...
3)开源社区的合作与决策机制我们公司采用分布式的工作和决策模式,是非常有意思的。在工作方式上,所有员工都是远程办公,不需要去办公室,因此我们会通过邮件和Slack进行异步沟通。并且很多沟通并不是在公司系统内部完成的,而是在公开的渠道,比如GitHub上进行。
最好的头脑风暴法,集体思维导图,实现1+1>2
2.各自的头脑风暴小组的每个成员都应该花至少一个小时的时间做一次思维导图速写练习,然后再做重构和修正图,指出主要分支或者基本分类概念。这个方法与传统的头脑风暴有明显的不同。在传统的头脑风暴中,由一个人领导一个小组,他把其他成员的关键意见记录在一张可翻动的图表或者中心屏幕上。这个方法不太好,因为每个...