电大_国开24秋《管理学基础》形考任务二

36.头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。()37.组织发展是管理层的事,与普通员工无关。()38.考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。()39.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()40.管理人员要与各种人相处,可能遭遇...

了解大脑底层规律,提升决策力,这个很重要,请拿笔记下来

头脑风暴法:这种方法通过激发团队的创新思维,促进自由联想和创意的产生,从而为决策提供多样化的解决方案。5W2H分析法:这是一种调查研究和思考问题的有效办法,通过回答“为什么(Why)、是什么(What)、在哪里(Where)、谁(Who)、何时(When)、如何做(How)以及多少(Howmuch)”七个问题,帮助决策者全面了解问题的各个方...

关于决策分析——7步走完决策分析的整个流程

可以通过别人的成功案例、或找相关人进行头脑风暴之类的办法，进寻找解决方案。第4步：评估可能的方案对所有可能方案进行评估，优中选优。评估方案的时候，可以从方案优缺点、方案可行性、方案实施难易度、方案性价比、方案时长等多个方面、多个维度进行全面评估。评估的越深入，方案决策的效果就更好。寻找方案的时候...

PDCA戴明环:问题解决8步法【标杆精益】

(1)头脑风暴法。头脑风暴法是广开言路,激发灵感,集体创造的思维方法,但需要遵循一定的原则:①不批评别人的意见;②欢迎奇特的想法;③注重数量而不是质量;④不突出个人表现;⑤不准参加者私下交流,以免打断别人的思维。此外,每次讨论结束之后都要将意见或想法进行组织、归类和评估。头脑风暴法对于激励人们思...

品誉咨询——决策思维:管理者的底层逻辑

决策的方法(一)活动方案生成方法1、头脑风暴法为了确保预测的准确性和可靠性,需要邀请一定数量的专家,对预测对象的未来发展趋势及状况进行评估和判断。在专家会议上,通过面对面的信息交流和思维共振,可以产生组合效应,进行创造性思维,从而在较短的时间内取得较明显的成果。专家的人选和对会议的精心组织对于会议的效...

结构化战略思维:运用MECE和切分法,创造超越经典的管理学模型!

1、头脑风暴的第一步:让你的团队将所有能够想到的,影响宏观经济是否适合投资的具体因素罗列出来,然后逐一进行排查、提炼和分类(www.e993.com)2024年11月7日。团队成员积极参与讨论,白板上逐渐填满了头脑风暴产生的各种决策因素:政局稳定、边境稳定、宗教信仰、人口数量、消费能力、军事能力、投资政策、法治程度、货币流动性、人口增长速度、人口素质、...

《文本革命:利用AI成为超级作者》:AI实战演练——基础性提问-3

8.头脑风暴法与现代技术结合：探讨如何将头脑风暴法与现代技术，如人工智能、在线协作工具等结合，以提高创意产生和决策制定的效率。9.这些选题可以为头脑风暴法的讨论提供多角度的视角，帮助参与者更深入地理解这一方法，并探索其在不同领域的应用潜力。通过上面这个案例可以看到，我们仅仅是给出了“核心词”，AI就给...

鹅厂人的用户增长方法论与实践_腾讯新闻

2.缺乏科学的决策有些企业即使有一个明确的方向,但是这个方向的决策方法却是几个人经过一番头脑风暴之后拍脑袋决定的,大家也没有去想办法去验证一下,然后就开始向下传达,让执行层做事。3.错误的做事和验证方法,得出错误的结论有些企业倒是通过一系列的逻辑得出了一个策略方向,但是在落地执行的时候,由于错误...

决策探秘:揭秘“什么叫做决策”的四大层面

三、决策技巧:探讨什么叫做决策的智慧与艺术决策不仅需要理性和逻辑,还需要一定的智慧和艺术。在面对复杂多变的决策环境时,我们需要运用一些决策技巧来提高决策质量。例如,我们可以运用头脑风暴法来激发团队成员的创造力,提出更多可能的解决方案;运用SWOT分析法来全面分析每个方案的优劣势、机会和威胁;运用决策树来帮助我...

思维决定格局,40个经典的思维模型

带入不同的角色,从不同的角度思考问题,以防作出片面的决策。12头脑风暴打破常规,畅所欲言!13逆向思维当一个问题按照常规思路难以得到解答时,试试从反方向思考~14类比思维没有灵感时,试试从其他不相关的领域寻找新灵感!15SCAMPER创新思维...