稻盛和夫的智慧:一个人开始变富会有2个征兆,看看你有吗

01做任何事,都有做到极致的想法!稻盛和夫就一直在践行这个原则,可以说这个原则,为他今后的成功打下了坚实的基础。他在公司的工作状态,长期是这样的:搬床睡在公司,时时刻刻都在想眼前的问题该怎么做,吃饭想、睡觉想、上厕所都在想,所以他年纪轻轻,就在他的领域取得了巨大创新!我很认同这个观点,因为我自...

师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研发和制定。虽然一开始团队成员之间有隔阂,甚至无论说什么都有人站出来反对。但是很快意识改革推进准备室的成员之间建立了志同道合的伙伴...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

想起稻盛和夫的说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。19、执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

在空巴上,稻盛和夫仔细聆听参加者的发言,尊重他们,所以在不知不觉中,围绕各自的课题,大家都能积极发表意见,认真参加讨论。其中不乏向稻盛和夫直率地表达反对意见的干部。出席会议的员工们在自由豁达的讨论中,以一线工作中发生的实际事例为基础,向稻盛和夫学习企业应该怎样经营,领导人应有的姿态是什么,什么才是全...

稻盛和夫:真正可靠的,是那些埋头苦干的人!

稻盛和夫:真正可靠的,是那些埋头苦干的人!引言:“合抱之木,生于毫末”。无论多大的企业,往往都是从家庭作坊或者个体商店发展而来。但是一旦需要扩大规模,不管经营者再勤奋、再拼命,也很难有余力拓展经营。此时,聘请员工以谋求共同发展势在必行。——稻盛和夫...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

首先,在早年间我对稻盛和夫了解后,我当时的一个想法是,过去我们做成大型现代化企业,都是用西方的一些管理思想,而稻盛先生是用东方的管理思想、东方的文化做成了世界两个500强,这让我觉得是一个颠覆性的概念(www.e993.com)2024年12月18日。我们中国人、东方人能不能用我们自己的思想、文化,做成大型现代化企业?稻盛先生用他的实践回答了这个...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

首先,在早年间我对稻盛和夫了解后,我当时的一个想法是,过去我们做成大型现代化企业,都是用西方的一些管理思想,而稻盛先生是用东方的管理思想、东方的文化做成了世界两个500强,这让我觉得是一个颠覆性的概念。我们中国人、东方人能不能用我们自己的思想、文化,做成大型现代化企业?稻盛先生用他的实践回答了这个...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

没有扶不起来的阿斗,来看看世界500强是如何培养下属的|稻盛和夫

关于管理者如何培养下属，本文摘取了稻盛先生著作《经营十二条》、《京瓷哲学》、《干法》中的精彩内容，希望阅读后能对您有所启发：1提供清晰的方向与努力目标管理者一定要给下属提供清晰的方向与努力的目标。不仅是企业整体目标，还要有清晰的部门以及个人的目标。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，...

稻盛和夫:我人生巨大的财富,就一句话

稻盛和夫白手起家,读的学校一般,身体也不好,加入的公司一般,一个平庸的人居然在企业经营领域成就这么大的事业,他说“谢谢”这句话是他人生的巨大财富。不管遇到好事坏事,我们都说一声谢谢,感恩之心是宇宙内的大能量。一、如果我的人生一帆风顺,恐怕会成为一个不懂体谅的人...