精雕细琢让精品无处不在 —红岭煤矿综采队创建“精品工作面”纪实

此外,综采队还建立了完善的小件回收和材料领用管理制度,将小件回收、交旧领新与工分进行挂钩,做到奖罚分明,从源头上狠抓材料管理,杜绝生产材料和小件物品在巷道内乱扔乱放、回收不及时等种种行为,破除了“精品工程”创建的最后一块短板,使全队的精细化管理水平上了一个大台阶。(杨恩毅王陈鹏)...

口述改革开放:百姓命运转折,从建筑工到大学生,创业改变命运

着眼激励工人的积极性,将工程队分成几个小组,每组都有一个组长,提前完成任务的组可以加工资,没有按时完成任务的组则少拿工资。很快,工程队的工作效率有了很大提高。虽然当上了老板,可由于儿女要读书,老家的岳父母要供养,经济一直很紧张,企业也做不大,一些大单位还是不能信任我。在这种情况下,我再次用诚信去赢得...

山东能源蒋庄煤矿突出精益管理激活创效活力

“精雕细琢”深掘职工潜能为充分激发班组活力，蒋庄煤矿立足班组“小单元”，做活精益“大文章”，发挥职工最大潜能，小班组迸发出大能量。该矿综采二区从安全生产、任务完成、工程质量、浪费识别等方面进行考量，每月评选出“精益班组”，从业务技能、精益创效等方面评选出每月“精益达人”，给予工分等奖励，激励班...

新田煤矿:“以量计资”治疗“疲软症” 职工“催着干”变争着干

该矿开拓区队成立了“以量计资”薪酬分配领导小组，每班由跟班队干、班长、验收员依据“以量计资”分配办法对照职工当班干什么工作、工作效率、工作质量等计算当班工资，并及时在公开栏公示。职工对当班组计资分配有异议时，可向队委会递交申诉书，队“以量计资”薪酬分配领导小组依据当班工作量及验收情况对照计...

高质量发展看山西国企:“医疗兵”“尖刀班”“扛把子”……班组...

在太原煤气化公司炉峪口煤矿有这样一班人,他们像保健医生一样,每天早上7点便深入井下百米地层的“诊所”,分工协作,对综采设备进行“把脉”“问诊”“望闻问切”,他们以“严、细、实”的工作作风为综采一队工作面设备的正常运行保驾护航,他们就是炉峪口煤矿的标杆班组——采煤一队检修班。

高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...

装备制造集团寺河矿安全管理部安监一队安监二班,全班成员19人(www.e993.com)2024年11月8日。以“六型”班组创建为工作核心,培养安全、学习、流程、质量、民主、创新型班组队伍。主要担负寺河东井采掘队组及零星工程现场的生产安全。落实各项安全规章制度,严格按照作业规程现场把关,形成“现场安全大家抓”的共识,逐步完善“队内安排+班长布置+人...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团党建引领聚合力 深化提升促发展

坪上煤业党总支坚持业务开展到哪里、监督就跟进到哪里,加大对煤炭运销、工程建设、招标比选、物资采购、工资工分分配等关键环节的监督力度和频次,降低和防范化解廉政风险,确保权力在阳光下运行。组织党员干部参观廉政教育基地,让“清风相伴、廉洁同行”沁润人心。通过召开警示教育会、开展集体廉政谈话等,增强廉洁新风的传播...

打破区队工资分配“大锅饭”!安顺煤矿深推内部市场化激发生产经营...

由企管部牵头成立矿内核算中心，持续规范工资结算与分配要求以及优化信息化结算系统，进一步规范矿井市场化结算工作。选择区队三级核算基础较好的综采队进行班组计件考核体系建设试点，进一步规范“区队-班组-个人”之间结算考核，划小核算单元，指导其按照工序、工作量对计分标准进行梳理细化、明确，并按月召开队务会、班组...

从1949到1976:人民公社从诞生到消亡,它存在的真相和意义在哪里 |...

入社的耕畜有三种办法处理:1、私有私养公用:即社员私有私养,由合作社租用。2、私有公养公用:即社员私有,由合作社统一喂养、统一使用,给畜主以适当的报酬。3、共有公养公用:即由合作社作价收买,转为公共所有。除了耕畜之外,比如犁、新式犁、马拉农具、水车、风车、抽水机等大型农具、车、船等农业运输工具,...

【面孔】尚维生:用拼搏奋斗为人生添彩

敦实的身材满是力量,两眼炯炯有神,说起话来语速稍快。今年51岁的尚维生,是五矿掘开准备队队长。30年来,他扎根煤矿砺初心,苦练技能强素质,以身作则抓管理,辛勤耕耘践使命。从工人、工长、副队长、到队长,他一步一个脚印,用自己的实际行动,展现着新时代煤矿工人的责任担当。