三只松鼠重磅“下注”爱折扣,最大赢家竟是加盟商?

这也意味着,在三只松鼠的支持下,爱折扣将获得更为强大的供应链资源和数字化管理体系。作为一家“制造型自有品牌零售商”,三只松鼠向来强调制造、品牌、渠道三者的高效协同与反哺,通过从管理服务咨询、平台合伙到投资孵化,实现制造、品牌与渠道三位一体的发展模式。而爱折扣作为三只松鼠生态协同战略中的重要一环,必...

三只松鼠加盟商往事

换言之,三只松鼠想要建立上游自建工厂和代工+内部通过强供应链管理+下游通过多元化店型和零食折扣店,即“前店后厂”的方式来稳定和扩大其在零食行业的地位。三只松鼠的想法或许是美好的,但面对的现实却是骨感的。“零食很忙”们带来三只松鼠的压力不仅是潜在的插店风险,更重要的是对整个零食市场的冲击。散称...

三只松鼠前三季度营收71.69亿,净利同比增长超100%,线下渠道亟待破局

因此,三只松鼠需要进一步加大对线下渠道的投入,优化门店布局和运营模式,提升线下渠道的盈利能力。供应链建设持续升级,能否支撑全渠道战略?三只松鼠在报告期内持续推进“一品一链”供应链创新升级,落地天津武清北区、四川简阳西南供应链集约基地,并启动“芜湖健康零食产业园”规划。这表明三只松鼠正在积极构建覆盖全国的...

面对零售变革,三只松鼠如何打造全渠道零售生态?

这一转变促使三只松鼠在市场策略上做出相应调整,从单一电商渠道逐步转向线下和线上结合的全渠道战略。通过与“爱零食”“爱折扣”等品牌的合作,三只松鼠在量贩零食和硬折扣零售领域获得了快速增长。三只松鼠的全渠道战略不仅仅是将电商业务延伸到线下,而是通过线上与线下的深度整合,打造一个多层次、跨渠道的零售生态...

应对零售渠道变革 三只松鼠重投线下谋转型

章燎原所谈及的这些新渠道、新业态,三只松鼠如何快速切入?答案是并购。10月底,三只松鼠发布公告,拟以2亿元、0.6亿元、1亿元分别收购湖南爱零食科技有限公司(简称“爱零食”)、未来已来(天津)科技发展有限责任公司(简称“爱折扣”)、安徽致养食品有限公司(简称“致养食品”)的控制权或相关业务及资产。

穷则生变的三只松鼠再启线下,是想割加盟商韭菜吗?

对标之下，『摩羯商业评论』认为三只松鼠线下遭遇“滑铁卢”主要有三大原因(www.e993.com)2024年11月20日。第一，三只松鼠的产品价格和品牌定位，违背了消费变化潮流。疫情过后，收入增长预期减弱，居民消费能力和意愿均出现明显的下降。而三只松鼠的产品价格和门店形象定位偏高，不符合当下消费降级趋势。第二，三只松鼠线下门店选址失误，加盟店获得的...

量贩零食、硬折扣赛道“赶了晚集”,三只松鼠欲向供应链要利润

但章燎原认为,爱零食的能力没被释放出来,原因是被“两强”压在五行山下,因为没有钱没有规模,没有建立直采,只要达到5000家店规模,量贩零食店所有的品项竞争力他都可以获取,但对方不能获得另一个竞争力,就是三只松鼠供应链的定制化差异化商品。在收购爱零食的同时,三只松鼠还投资了社区折扣超市品牌爱折扣。公开...

三只松鼠70亿+,桃李46亿...22家休闲食品企业三季报解读!

从企业掉队的原因来看,主要有以下三个方面:一是市场外部环境变化。受消费习惯、原材料价格以及国际局势等因素,在一定程度上导致企业原有市场份额萎缩,营收规模收缩导致盈利水平随之下降;二是短期的业务结构调整,导致企业部分主导产品或主要渠道的销售费用、传播费用等销售成本增加,摊薄了公司的利润水平;...

三只松鼠,并购破局

零食巨头三只松鼠,终于否极泰来。财报显示,今年前三季度,三只松鼠分别实现营收和净利润为71.69亿和3.41亿,同比增长56.46%和101.15%;其中第三季度,三只松鼠分别实现营收和净利润为20.95亿和5153.24万,同比增长24.03%和221.89%。此外,三只松鼠还高调宣布将“杀入”量贩零食渠道。财报披露的同时,三只松鼠还发布了...

重磅:三只松鼠拟3.6亿收购爱零食、爱折扣和致养食品

三是对全渠道的布局不够坚决。章燎原指出,三只松鼠更多依靠线上渠道进行销售,但这也意味着品牌对抗风险能力会非常有限,其实并不利于企业长远发展。由此也可以推断出,为何此次三只松鼠要大力加码投资线下零售业态。因为他们认为,从长远角度来看,线上并非最优解。这也恰恰符合章燎原此前所言,品牌商无法仅以B端思维进...