国家电网宁夏电力有限公司博士后科研工作站招收公告

1.博士后研究人员进站后与国网宁夏电科院签订在站期间劳动合同,签订劳动合同的博士后人员享受不低于国网宁夏电科院同级同类人员待遇,按照国家规定缴纳社会保险;2.签订劳动合同的博士后人员按照公司规定参加绩效考核,兑现待遇;3.在站工作期间提供员工宿舍;4.鼓励支持博士后研究人员申请国家博士后科学基金、国家自然科学基...

国家电网公司2024年总部员工大会召开

会议表彰2023年度总部绩效考核优秀部门和公司先进集体、劳动模范,4个部门作表态发言。会议以视频方式召开,公司助理、总师、副总师、顾问,驻公司纪检监察组,总部各部门机构负责人,公司巡视组组长、副组长及总部全体员工在各会场参加会议。

国网陇西县供电公司:优化绩效考核推动工作再上新台阶

促进员工干事创业精神。将员工个人发展目标与该公司组织目标进行有机结合,实行“目标任务制”“责任承包+工作积分制”考核,通过绩效经理人履职评价督促绩效管理的主体责任真正落实,深化绩效管理的激励导向,树立“多劳多得、优劳优得”的良性竞争意识。截至目前,国网陇西县供电公司1个供电所成功入选国家电网公司同期线损管...

国家电网党建品牌如何创建?电力系统党业融合如何开展

社会责任实践:结合乡村振兴、绿色环保等国家战略,组织党员志愿服务队,通过实际行动展现国家电网的社会责任与品牌温度。3、绩效考核与激励,保障融合实效融合指标体系:在绩效考核中增设党建与业务融合成效指标,如党员参与度、团队协作效率、社会责任贡献度等,确保融合有量化、可评价。激励机制创新:对在党建与业务融合中...

国家电网深化改革系列报道之二|推进管理模式变革 提升公司管理...

国家电网有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,落实党中央、国务院决策部署,按照国务院国资委要求,深入推进国企改革三年行动,完善中国特色现代企业制度,把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化,统筹优化组织架构,推进管理模式变革,提升优化公司管理效能。

国家电网公司落实国企改革三年行动系列报道之五:健全市场化经营...

国网四川省电力公司建立日常、年度、任期综合考核“三位一体”考评机制,加大对违反廉洁纪律、安全生产规程等行为的考核力度,对严重失职等关键行为实行“一票否决”,近3年依法依规解除劳动合同200余份(www.e993.com)2024年11月19日。国网福建电力在莆田供电公司推行员工“三区两池”动态管理机制,根据绩效考核将员工分为“高潜区、成长区、改进区”,...

...专访】建立长效机制 激发人力资源活力— 访国家电网有限公司...

配套制(修)订选人用人、内部人力资源市场、全员绩效管理、全面薪酬体系、职业通道建设等三项制度改革相关办法38项,实现制度体系“全覆盖”。二是推动典型引领。以推广国网重庆市电力公司、江西玉山县供电公司等典型经验为基础,总结出版《公司三项制度改革百问百答》《国家电网绩效管理工具箱》等,开展“挑战终身制”特别...

国家电网吉林供电公司注重人文关怀 员工诉求服务为党建工作注入...

制定一套有效的考评机制。强化主要领导、第一责任人、具体责任人、直接责任人的职责,制定《吉林供电公司员工诉求服务责任追究实施办法》,建立考评机制,做到与安全生产工作同步、与创先争优评选同步、与绩效考核同步、与队伍建设考评同步,使诉求、心理服务工作成为引领企业创新发展的有力抓手,不断推动整体工作上台阶。

国家电网公司党组关于巡视整改情况的通报(全文)

国家电网公司践行“三严三实”,高标准、严要求,以钉钉子精神推动整改落实,严格按照整改方案,一个一个问题剖析,一条一条措施研究,挂牌督办、对账销号、立行立改,确保整改落实取得实效。(一)全面加强党的建设1.坚持党的集体领导严格落实“三重一大”决策制度。修订公司《“三重一大”决策实施办法》和《总部“三...

国家电网公司:严禁超职数配备干部、严格企业负责人薪酬管理

国家电网公司践行“三严三实”,高标准、严要求,以钉钉子精神推动整改落实,严格按照整改方案,一个一个问题剖析,一条一条措施研究,挂牌督办、对账销号、立行立改,确保整改落实取得实效。(一)全面加强党的建设1.坚持党的集体领导严格落实“三重一大”决策制度。修订公司《“三重一大”决策实施办法》和《总部“三...