绩效体系-绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分...
一块煤的升值之旅
“按照精煤产率考核办法考核,进行同岗位对标排序,执行台阶式激励机制。”该矿选煤厂跳汰机司机杜文苑说,测算出的产量、成本、利润与他的收入密切相关。在完成保供任务的前提下,该矿选煤厂实行产品指标激励政策,应用原煤分级技术,推行选煤产品质量控制法,动态调整原煤分级筛筛板,优化跳汰机入料粒度指标,完成块煤破碎工艺...
《企业安全生产费用提取和使用管理办法》解读
依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发〔2004〕2号)、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)等,制定本办法。
中国重工上市 融资147亿元_网易财经
公司董事会下设战略、审计、提名和薪酬与考核委员会等专门委员会,公司内部设置了综合管理部、战略规划部、资本运营部、人力资源部、财务部、生产管理部和军品部等职能部门,与控股股东和实际控制人的机构设置完全分开,不存在与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业共用管理机构、混合经营、合署办公之情形;亦不存在股东...
质量管理考核细则,涵盖质量考核和质量管理的方方面面
A、考核细则1、各生产班组以抓质量为最终目的,不得生产出伪劣、低质量的产品,在质量管理方面要做到“人人管质量、质量管人人”的氛围。在质量方面整个分公司要上下一致。对质量问题必须严格按照“三不放过”原则处理:(1)未查明原因不放过;(2)未采取防范措施不放过;...
国务院办公厅关于防止耕地“非粮化”稳定粮食生产的意见
各地区各部门要始终绷紧国家粮食安全这根弦,把稳定粮食生产作为农业供给侧结构性改革的前提,着力稳政策、稳面积、稳产量,坚持耕地管控、建设、激励多措并举,不断巩固提升粮食综合生产能力,确保谷物基本自给、口粮绝对安全,切实把握国家粮食安全主动权(www.e993.com)2024年10月20日。(二)坚持科学合理利用耕地资源。耕地是粮食生产的根基。我国耕地...
生产组织高质高效运行
另一方面,该公司将产量任务与绩效考核机制挂钩,层层抓落实、抓考核激励,充分激发出全员生产动力。面对新的生产经营形势,“老办法”已无法满足当前生产需求,为此,该公司将以往产量运行、考核、协调管理、督办工作全部划分到生产指挥中心,生产组织工作由多头管理向专项管理、专人管理模式转变,全面掌握第一手生产数据,并...
五芳斋营收净利润下滑:调低2024业绩考核指标,月饼收入承压
股权激励调整,下调业绩考核指标股价下滑的另一面,2023年12月底,五芳斋曾发布关于调整2023年限制性股票激励计划部分业绩考核指标并修订相关文件的公告,公告披露,受全球经济下行和需求放缓等多重外部因素影响,短期消费信心走弱,给公司生产经营带来了一定的影响,公司管理层积极应对,公司一方面持续聚焦主营业务,一方面积极拓展...
...目前的优质基酒储量超65万吨,具备大规模销售年份酒的产量基础...
在行业里,对优级率的统计方式有两种,一种是按每一百公斤粮食产优级酒的数量,另一种是按优级酒占总产量的比例。各企业对优级酒的内控标准各有不同。按我公司分等分级的标准,优级酒的产量占总产量60%以上。公司原酒研发能力突出,蝉联多届评酒冠军,通过强大的人才优势,我们在原粮基地种植、酿酒生产工艺优化与管理...
吉林油田全员业绩考核聚“双盈利”整体合力:念好“七字诀”
将党建工作和生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核,创新实施“业绩考核定基数、党建考核定系数”的“双考双定”考核办法,强化生产经营中心意识,放大党建“倍数”效应,有效推动行政完成业绩指标和党委要求的工作目标有机统一。2023年,吉林油田实现了业绩考核重新进入A级行列,党建工作连续5年进入集团考核A档行列。