赢在执行 | 藏诺商学院举办《员工执行力提升》培训活动

胡院长强调,提升执行力要明确目标、结果导向,要找准工作中的任务和结果,提升结果导向思维,把精力更多地放在结果的实现上,而非单纯完成任务。针对现场的团队管理者,胡院长分享了经典的R4执行力提升闭环管理模型,即通过“结果定义—一对一责任—过程检查—激励改进”四步法系统引导员工提升执行力。“企业发展、员工成长...

金融机构舆情危机公关与保密管理工作及干部综合能力提升专题研修班

11、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置12、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率13、提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源14、提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队15、提升个人的领导力,拥有权力之外...

领导高效决策四步法:界定问题、深挖本质、做出决策、执行验证

领导高效决策四步法:界定问题、深挖本质、做出决策、执行验证上一章讲到领导的日常决策非常重要,这一章给大家分享几个关于决策的工具。U型决策四步法首先是界定问题,二是深挖本质,三是做出决策,四是执行验证。简单来说就是界定问题,深挖问题的本质,透过现象看本质,同时提出解决问题的思路和方案,做出决策,最后去...

高质量发展看山西国企:担当尽责!晋能控股集团这些优秀班组用实干...

除此之外,班组还结合安全生产实际推出“学标准、找差距、定措施、抓落实”班组建设“四步法”,切实将《中华人民共和国安全生产法》《运输设备安全操作规程》《轨道铺设基本知识》等内容落实在具体工作中,为矿井安全发展培养更多综合型的运输专业人才。潞阳麦捷煤业公司掘进一队苏小红班组:在煤海中奏响奋进之歌有这样...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法▲销售预测不准的原因分析和五种...

如何做好承包商安全管理工作?

该厂工程技术室创新管理思路,安全管理人员主动深入一线,通过“观察、告知、反馈、评定”四步法安全帮扶,提前介入查找突出问题,督促承包商单位人员风险评估和闭环整改,实现问题整改完成率100%,关键工序旁站率100%,作业开工验收一次通过率提升至98.6%(www.e993.com)2024年11月6日。“检查要从严从细,不留死角。”工程技术室王燮介绍,2023年工程技术室...

上海实业发展股份有限公司

提高员工绩效水平和凝聚力,执行力,培育优秀人才,保持公司持续竞争力的重要工作.报告期内,公司紧紧围绕业务重点,以人才盘点为基础,以企业和个人需求为导向,着力挖掘培训的价值度.除外送专业培训,鼓励岗职资质提升和开展各类内训外,公司充分利用和拓展内外部资源,通过内外部挂职,内部轮岗等形式,多手段提升员工能力...

江苏省徐州市徐工集团:“6+4+X”,青春的活力代名词

4.充分激发了青年员工的活力。“6+4+X”的实施初衷和根本目的就是激发青年活力,“6+4+X”培养了一大批有活力的基层团干部,一大批有活力团干部打造了一大批有活力的团组织,有活力的团组织大大激发了青年员工的活力。5.基层团建工作水平整体提高。“菜单式四步法”有效建立和规范了基层团组织立项、实施、监督...