新《会计法》修订解读 | 依法加强财会监督,数智护航会计发展

构建风险识别与评估循环,分为以流程为基础的方法和以风险分类为基础的方法,通过自评方案、风险与控制措施的识别与评估、行动方案的制定、行动方案的执行和监督、汇总报告五步法及时发现、评估和监控跟踪财务风险。重点是对关键风险指标进行各级机构、各个业务条线的分级分类,建立风险指标定量评分卡和制作风险监控报表。构...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

第一模块:经营策略落地—承接战略规划,解码经营思想,并通过经营指引和规则落地一、战略与经营关系1、经营目标达成是各层战略和关键举措共同推动的结果2、经营管理体系定位:上承战略,下启绩效3、战略牵引下的华为经营增长历程4、DSTE拉通战略与经营(战略规划SP、年度商业计划BP、管理执行与监控)...

私域运营、会员落地、社群营销……下半年如何全面提升营销力?

包括会员落地五步法、社群搭建三步骤,全域流量矩阵搭建……诸多一线餐饮品牌在这套体系的指导下,搭建会员营销体系,实现营业额的爆发式增长:成都的黑马烤鱼品牌——烤匠,3个月的时间通过粉丝营销把业绩从40万飙升至120万,如今已累计会员200万;四川22年家喻户晓的烘焙品牌——爱达乐,全省200多家门店,迅速累积上百万...

案例分析:APPFI法规划和设计大客户销售和管理

前面在RMB规划(Plan)中模式里,我介绍过本期应该聚焦在:“1.大客户经营管理模式的建立,2.销售组织的适配。”。这2步正好是大客户管理(ESP+)五步法中“步骤一:如何判定大客户”和“步骤二:谁负责大客户”解决的,所以我下面介绍一下这2步的具体功能。步骤一:如何判定大客户因为有历史数据做支撑,所以采用综合...

【毕马威税务培训平台】BEPS 2.0最新解读 —— 支柱二落地生根...

实务结合与您分享GloBE规则——五步法,带您充分掌握补足税计算避繁就简,用通俗易懂的语言与您分享支柱二中不同控购架构下补足税计算关注点临危不惧,精准识别支柱二落地过程中常见的“陷阱”课程介绍BEPS2.0(税基侵蚀和利润转移行动计划),作为G20框架下加强全球税收公平性管理的重要措施,旨在确保跨国企业利润在...

周国元(果老师)《麦肯锡结构化战略思维》学习重点分享

第四章：新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用第一步：定义问题面对日常棘手问题，人们通常出于亢奋状态，着急解决问题，常常忘记去定义问题，是否专注于定义问题是思辨者的鲜明特色(www.e993.com)2024年11月10日。定义问题的衡量标准：当这个问题被解决后，相关的所有问题也会得到完全的解决而没有后遗症。定义问题的最终产物应该是一个清晰的...

爱分析丨“AI大模型+营销” 飞算科技五步激活存量客户转化

AI大模型实践专家林庆治则展示了三个具体的存量客户运营案例,通过“理论+实践”的形式,为大家做了策略解读和效果展示。AI+营销仅需五步实现营销效果10+倍提升林庆治提出,营销全链路的客户转化中所有问题可归纳为三个,分别是“营销精准性问题、营销效率性问题、营销最适化问题”。这三个问题同时解决了,营销效果则...

咸阳市“五步走”扎实推进镇级国土空间规划编制工作

镇级国土空间规划是“五级三类”国土空间规划编制体系中最基层的实施性规划,是实现各类国土空间要素精准落地的“棋盘”,承接着市县层面国土空间规划各项战略任务的分解落实。按照部省工作部署,咸阳市自然资源局“五步走”扎实推进镇级国土空间规划编制工作,确保跟进市县两级国土空间规划编制节奏完成镇级国土空间规划报批。

2024黑马AI培训战略发布:让中小企业AI梦照进现实

周鸿祎建议，中小企业AI化可以分为五步走：首先应该建立AI信仰；第二步，从企业领导到基层，都需要了解和熟悉AI；第三步，AI是业务推动的，这就需要公司有一个首席AI官的角色；第四步，挖掘和收集企业里有价值的数据；第五步，利用现在成熟的工具，把自己的私有大模型训练起来。周鸿祎表示，“未来一个是模型垂直化...

目标不对,管理白费

一方面是事,提高目标实现的概率。我们通过将企业的使命、愿景、战略等落地为可执行的行动,通过OKR拆解实现结果可控。另一方面是人,让人的工作更加有效。在这个过程中,每个人通过自己的思考交流,能够在组织中找到工作的目标和意义,并选择更加有效的方法实现目标,以获得工作的成就感,这一点非常重要。