优化采购需求管理环节的“五步法”

优化采购需求管理环节的“五步法”■钟懿博一个采购项目的成败在开标、评审环节之前就已经可以预判了。采购需求、商务条款、评分方案等是否合理,是否存在排他性、指向性,与采购结果息息相关。当前,部分高校仍将监管的重心放在采购实施环节,对需求管理环节重视程度不够,造成了各种问题层出不穷。要提升高校采购质效,...

【精益生产】做质量怎能不了解六西格玛6σ

业务流程改进遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:·定义[Define]——辨认需改进的产品或过程,确定项目所需的资源。·测量[Measure]——定义缺陷,收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标。·分析[Analyze]——分析在测量阶段所收集的数据,以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。·改进[Improve]——优化解决...

第九期领军家电班开展精益生产和智能制造培训

马元业指出,智能制造升级的过程应当是先做好精益生产,消除八大浪费,理顺管理流程,在此基础上再进行模块化和自动化升级,进而再做信息化、数字化,最终实现智能工厂,这样才顺理成章。实现精益生产需要不断发现生产过程中的浪费并改进,把生产要素重新分配,因此必须是“一把手”工程。IE的所有目标是在以人为本的前提下,...

招商局集团:深入开展质效提升行动 以基层调查研究推动主题教育走...

招商局集团相继完成了对旗下招商工业南京金陵、中国外运冷链物流、招商蛇口招商商管及招商积余、招商港口湛江港、长航集团重庆公司5家基层单位调研,并总结梳理出摸底、切入、分析、总结到回顾的工作“五步法”机制,形成特色调研工具。经过多次现场实践和基层调研,招商局集团在打造科学运营管理体系、树立精益求精的理念、运用...

实现循环取货(Milk Run)五步法【标杆精益】

3.目视化管理。实施看板管理,将超市库存状况可视化。很多企业管理者会经常去生产车间现场观察,但是多仓库、超市区域关注不够,但是对于精益连续流来说,超市的运行情况同样重要。规划运输路线1.通道。一般在生产车间,车道和人行道要分开。考虑到送货拖车的转弯半径,保证通道宽度很关键。建议车道宽度不小于2米,最好...

精益生产成功导入五步法_精益生产

在精益生产实施中,完成价值流图至关重要(www.e993.com)2024年11月7日。该图首先确定您的客户愿意为产品付费的功能。首先准确确定他们的需求将有助于将所有精力集中在客户真正感兴趣的事情上。这也是您可以确定当前正在执行的哪些类型的活动和流程的起点,这些活动和流程应作为浪费加以消除。找出客户最看重的是什么,以及如何最好地实施它,这将使工...

【精益生产管理培训】SMED快速转产换模应用

以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求,生产型企业必须改变过往生产安排方式,实现生产小批量、各工序同步均衡化,快速换模的技术正在被广泛应用,它除了可以提升设备的可动率外,更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期,建立同步均衡化的生产管理体制。

【赛事报道】第六届标杆精益改善大赛“聚恒智造杯”华东区分赛...

苏州大学应用技术学院工学院院长,尤凤翔教授带来主题分享《智能制造与精益生产》精益通APP联合创始人,李昊带来主题分享《如何有效地gembawalk?》精益咨询总监,吕宁带来主题分享《企业利润倍增之TOC五步法》方太精益六零部部长、华夏六西格玛俱乐部创始人,文志明老师带来主题分享《质量管理的本质在于司机归位》...

建设工位行为文化 打造精益文化体系

开展精益管理党内“创岗建区”活动,建立目标量化考核实施办法,开展创“标准工位党员先锋岗”、争当“标准作业示范员”、创“红旗责任线(区)”、争建“精益生产示范线(区)”活动,引导广大党员秉持“标准化作业、精益化制造”的职业操守,在精益建设中“亮身份、显技能、创佳绩、树形象、作表率”。开展精益先锋选树...

爱波瑞——我心中的精益殿堂

五届的论坛,我在精益上的实践也由最初的学习了解,发展到结合实践的对精益理论、精益体系、精益生产、精益物流全过程的深刻理解。生产平准化管理、准时化物流、质量变化点管理,全员改善,原单位数据库的建立,大日程项目目标的管理,五步工作法,为今天一汽轿车生产管理体系的建立奠定了良好基础。