战略规划BLM模型9大特点

BLM的右半部分是“组织设计”,也包括四个要素,分别是关键任务、人才、组织与流程、氛围与文化,其中关键任务是指持续性的战略举措(ongoingactivity),从大的分类看包括业务增长举措与能力建设举措,关键在于“连贯性活动”,具体包括客户管理、产品营销、产品开发、交付平台、服务、风险管控和能力建设等方面。

倪云华:华为战略的核心方法—BLM业务领先模型

通过关注市场洞察、战略、执行、领导力和价值观,企业可以更好地定位自己,以应对快速变化的商业环境。然而,实施BLM模型需要企业高层的承诺和参与,以及整个组织的协作和沟通。倪云华老师原创版权课酬《业务创新蓝图》-企业创新增长和模式创新方法论。

如何通过BLM模型进行战略解码:将战略执行到位的秘诀

通过BLM模型进行战略解码,企业可以确保战略规划在执行阶段的连贯性和效率。明确的战略意图、清晰的目标分解、详尽的行动计划、合理的资源配置、强有力的领导力展现、支持性的企业文化以及有效的监控与反馈,是确保战略执行到位的关键。附:倪云华教授通过BLM业务领先模型工作坊,帮助企业实现制定战略、进行战略解码、实现业...

奋楫争先,共谋发展|易我科技2024年度BLM战略共创会圆满落幕

本次BLM战略共创会明确了易我科技2024年战略方向和业务规划，公司将继续专注于市场拓展、产品创新和人才培养等方面的工作，以提升核心竞争力，并实现可持续增长。

倪云华:通过BLM模型提升企业绩效

BLM模型是一个战略规划工具,它包括市场洞察、战略制定、执行计划、领导力、文化和价值观等六个关键组成部分。通过这个模型,企业可以更好地理解市场和自身,从而制定出更有效的战略。BLM模型在绩效管理中的作用1.市场洞察首先,企业需要通过市场洞察来理解客户的需求、竞争对手的动向以及行业趋势。这些信息对于设定正...

川润股份2023年年度董事会经营评述

公司运用BLM工具,推动战略规划并牵引业务发展(www.e993.com)2024年11月27日。持续推进IPD变革,以市场创新和客户需求为导向,加大研发投入,优化创新激励机制。结合MM市场管理工具,打造营销服务大平台并加大投入提升营销管理和服务能力。围绕公司战略发展,构建了有竞争力的人才体系、绩效管理体系。成立OTC组织变革委员会并深化运行,持续建设高效流程型组织...

华正新材2023年年度董事会经营评述

(四)优化战略管理体系,持续建设流程型组织报告期内,公司在多年来有效执行BLM战略管理模型的基础上,进一步导入了一系列管理流程体系,将战略的制定、解码、执行、监控、调整进行更有效的落地及深化。通过常态化的市场洞察机制管理机会点,辅助支撑战略规划,加强影响业务结果的产品线市场洞察深度,构建全局视角下的战略聚焦,...

豪鹏科技2023年年度董事会经营评述

公司研发工作紧密围绕战略规划目标和客户需求,由研究院及各业务单元相关研发部门联合开展。研究院主要负责前瞻性研究、新材料、新工艺及新装备开发、新平台开发。研发部门负责具体产品设计开发。(1)前瞻性研究是指通过分析行业和终端用户需求,围绕公司战略大方向进行面向未来的创新前沿性技术预研,通过建立创新实验室的方式...

BLM战略规划的十八个坑,你踩了吗?

《业务增长战略:BLM战略规划7步法》已于2022年10月出版。《研发再造:IPD变革管理六步法》将于2023年8月出版。《问题快解:结构化假设思考六步法》正在撰写中。此文源自《业务增长战略:BLM战略规划7步法》自2022年10月《业务增长战略:BLM战略规划7步法》(后文简称《7步法》)出版至今,我把工作之余的精力都放...

华为战略解码的核心要点是什么?

1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?2、战略规划BLM模型和BEM模型3、持续增长战略的三个底层心法(客户、专注、共识)4、学习使用安索夫矩阵工具,基于自身基因与能力,找到属于自己的高价值机会。5、学习使用价值刻度工具,设计爆款业务或产品二、战略解码对发现的机会进行有效落地,确保持续能力的提升,增强企业生命力...