云铝股份2023年年度董事会经营评述

3.深化全要素对标,成本竞争力持续提升。报告期内,公司按照全要素对标“六步法”优化对标体系。压实对标责任,形成重点指标对标清单,成本竞争力持续提升。一是巩固了电解铝完全成本对标的优势,氧化铝、阳极炭块完全成本较标杆企业差距不断缩小;二是氧化铝一级品率、阳极炭块一级品率、铝液Al99.85%槽台率技术经济指标均...

2023中国智造基石、中国智慧企业名录发布 24项目成功入选

浪潮云洲结合自身实践总结出基于“现场调研、虚拟仿真、插杆挂表、机器换人、设备联网、部署一体机”的敏捷式技改“六步法”,实施路径在于聚焦一个行业,选择一类产品,瞄准一个点带动一个面实现规模化技改。目前,敏捷式技改“六步法”已广泛应用于装备、电子、化工、采矿、钢铁、能源、食品等重点行业以及园区、产业集群...

用友组织变革启示:行业化经营创造更大客户价值

常规企业以财务加油结算数据或航班运行油量消耗进行燃油成本分析,节油数据只能到公司整体或航线航班粒度,用友BIP打造的航司智能节油&降碳减排智能数据分析平台,提供了一套全面的数据驱动解决方案,精细化成本管控细化到每个飞行阶段。通过智能节油分析模型,采集全量航班飞行数据达到百亿级数据量,从飞行时间、机型、航段等多个...

中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...

9.新形势下油气勘探研究部署“六步法”质控管理创新与实践新疆油田公司勘探事业部、勘探开发研究院赵长永甘仁忠朱卡张翔芦慧成芳汪孝敬吴爱成冯右伦蓝阳李树博吴娟10.新形势下驻疆石油央企全方位矿权保护管理模式的创新与实践塔里木油田公司资源勘查部张丽娟罗俊成吉云刚周鹏闵磊崔德育罗...

太极集团:“六步法”降本增效稳经营 | 降本增效·在行动

一是梳理项目执行的各个环节,从论证、方案、设计到售后每个环节分别出台降本增效措施指引。二是针对物资采购与外协外包环节进行针对性的方案设计和重点管控。三是结合项目执行特点,对项目日常开支、采购成本、外包外协成本等成本控制关键点开展有针对性的培训工作。

中国铝业:6月6日接受机构调研,摩根资产管理有限公司、东方汇理...

答:公司氧化铝、电解铝完全成本竞争力均处于行业50%以内(www.e993.com)2024年11月8日。公司坚持全面预算管理,实施三年降本计划2.0,强化成本“五化”闭环管理,扎实开展提质增效和刚性降本1%等专项行动,按照“六步法”、一企一策深化全要素对标,积极推广氧化铝“三化一提升”、电解铝“五标一控”管理模式,不断降低成本,提升成本竞争力。

中国铝业:中国铝业H股公告

本公司按照「六步法」、一企一策深化全要素對標,分專業開展工序對標,繼續鞏固擴大「五標一控」工作成效,全面推廣「三化一提升」管理模式,設備非停次數同比減少17.8%,氧化鋁工序能力指數整體優化8.2%、電解鋁重點指標優化率達26.8%以上。氧化鋁、炭素一級品率和鋁液99.85以上槽佔比分別提升5.81、4.05、7.64個百分點,...

必藏!36个小红书运营思维模型

2、数据分析六步法图26:数据分析六步法1.提出问题:首先应清晰,比如我们在小红书需要解决的问题是品宣还是卖货?2.做出假设:在此问题基础上进行假设,需要达成哪些目标?3.数据采集:根据这个假设,开始采集数据。做小红书可以通过平台内数据采集,或者通过外部平台,比如千瓜,艺恩等;...

管理的本质,是激发他人的潜能

①过程管控组织绩效过程管控,要做到定期复盘。过程中,如果有偏差,要纠正。华为公司管理组织绩效管理,有一个重要的抓手:一报一会(每个月会有一个经营简报),即把公司的主要核心经营指标到这个月为止完成情况、偏差情况体现出来,发给管理层。经营简报发出后,要开经营分析会,核心围绕公司和部门的组织绩效或企业绩...

中国石油开展2022年主题教育活动-中国石油新闻中心-中国石油新闻...

坚持低成本发展,牢固树立“一切成本皆可降”理念,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,实施成本对标改善计划,实现主要成本指标硬下降,在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求,组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力,...