标准化、目视化、看板管理,现场管理三大工具详解

1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。2、目视管理三要点:①无论是谁都能判明是好是坏(异常)②能迅速判断,精度高③断结果不会因人而异在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“...

带式真空过滤机应该如何进行点检

检查点一经确定，不应随意变更。为了提高、维持带式真空过滤机的原有性能，通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。根据...

如何理解:点检是当今最有效的设备管理方式之一

点检分为八个步骤,定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定纪录,依靠视、听、嗅、触等感觉进行检查,主要检查设备的振动、异音、潮湿、压力、连接部的松弛、龟裂、导电线路的损伤、腐蚀、异味、泄漏等。一、定地点1.确定点检设备的关键部位及薄弱环节2.预先设定故障点,明确点检部位、...

冷却塔-污泥烘干机-定期点检计划

(1)定人：点检作业的核心是专职点检员的点检，它不仅是巡回检介，而是固定点检区的人员，固定区间和设备而来轻易变动。人员一般2-4人负责儿十台到上百台设备，实行白-班工作制。点检员不同于维护工人、检修工人，也不同于维护技术人员，而是经过特殊训练的专门人员。对其素质的要求是：①具备一定的设备管理知识，...

企业实现TPM设备管理零故障的管理方法和内容有哪些?免费分享

3、定期:制定点检周期,按设备重要程度、检查部位是否重点等。4、定人:指定点检项目的实施人员(生产、点检、专业技术人员等)5、定法:对检查项目制定明确的检查方法,即采用“五官”判别,还是借助于简单的工具、仪器进行判别。精益设备管理实施成功的秘诀是对车间生产现场的设备管理要有正确的认识,但不是偷工减料...

标准化、目视化、看板管理,现场管理三大工具详解【标杆精益】

1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法(www.e993.com)2024年11月19日。2、目视管理三要点:①无论是谁都能判明是好是坏(异常)②能迅速判断,精度高③断结果不会因人而异在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“...