8.0高赞,摩根士丹利、谷歌CEO联合推荐,用这6步找到人生机遇……
你要从结果中尽可能地梳理出,哪部分的成功或失败源于解决方案的问题,哪部分源于其他因素,如方案的执行方式或者单纯的随机事件。你可以先通过几个问题来看一看你是否充分运用了不完美主义思维:方法六理性展示和感性讲述很多时候,只有过硬的技术水平和工作能力并不能发挥个人或团队的全部优势,甚至没有机会展示。人类...
4万字解读有关『端到端自动驾驶』的概念混淆、谎言及“路线之争...
在基于规则的方案下做算法训练,工程师要“要解决怎样的问题”“为了解决这个问题,需要使用怎样的数据”,并不完全由真实的驾驶场景来决定,而是需要由工程师来定义/描述,那么,如果工程师对这个问题的定义/描述得不准确、不全面,那对数据的选择就会出现差错,并且,还会导致本来很有价值但跟工程师定义的特定问题“无关...
...解读罗振宇跨年演讲 ——提出正确的问题,往往等于解决了问题的...
我的解读:AIGC时代,最核心的是AIGC提示工程的能力,就像上面罗胖说到的"提出正确的问题,往往等于解决了问题的大半",在学习AIGC提示工程时,我们可以通过不断的实践,学习AIGC在各种行业的应用能力和基本功,然后,通过举一反三,最后将AIGC提示工程的实践"变成自己行业的竞争力"。我的呼吁:①一定要拥抱AIGC,一...
金钱是手段,而不是目的
E.投机活动的目的是发现并且利用市场的错误,因此奥派认同并且捍卫投机。在当前的时代,人们尤为喜爱基于“宏大叙事”的行为,把对未来的期望和对货币贬值的恐惧结合起来,在海量信息冲击导致的认知失调之下,声称能够解决问题的宏大叙事特别适合传播,也就具备病毒式扩散的炒作价值和路径,比如比特币。投资者必须注意:不要低...
策略策划终极方法 | 超10年策划功力无保留讲授
策略通常是战略实施的第一步,包含“为什么要这么做、分析和思考企业现状、研究市场环境和消费者、找到问题和困难所在、提出切实可行的解决方法”这几部分,是一种为什么要采取行动以及行动切入方向的思考逻辑。因此策略可以理解成,发现问题、分析问题、最终解决问题的方法或模型。
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
不断增长的外包能力/合作机会专注于功能性、企业级解决方案的商业技术的快速发展和采用联网消费者/电子商务高速增长的新水平DDVN是在当时供应链应对所面临的新的挑战,而产生的新的方式,可以说是对传统供应链的一次变革(www.e993.com)2024年9月18日。根据Gartner的研究8,“与采用传统、以成本为中心的供应链的同行相比,实施DDVN的组织...
张平| 人工智能生成内容著作权合法性的制度难题及其解决路径
这些思路和方法并不采用打补丁式的单一化设置方案,而是综合性地尝试解决体系性认知问题,稳固思想表达二分法的基础原则,尝试提出署名和其他著作权分离的制度设计,通过合法购买与合同约定风险承担、打开预训练阶段数据获取的著作权合理使用闸口,借助避风港等互联网治理规则实现责任豁免、集体管理组织集中授权、建立开放授权的...
金融行业AIGC落地方法论的探索和研究
(一)使用AIGC需解决的三大问题1.AIGC能否带来业务增值AIGC是否能够带来业务的增量价值是评估其在特定场景中是否适合落地的首要考量因素。AIGC的应用不是为了验证其可用性或可行性,而是着重于业务处理的改进、成本节约以及解决问题效率的提高。AIGC的应用价值主要体现在两方面。一是在业务增量价值方面,AIGC的应用...
如何利用市场调研提升企业竞争力
一、市场调研的目的市场调研的目的是为了解决市场营销和企业决策中的问题,提供有用的信息和建议。市场调研可以分为以下几种类型:市场大环境分析:调研市场所在的区域、行业、经济、政策等因素,了解市场的规模、趋势、机会和风险。细分领域的市场分析:调研市场中的不同细分市场或目标市场,了解市场的需求、特征、潜力...
大脑能胜任思考的任务吗?答案是“不能”
本书所描述的方法的价值在于它提出了一个新颖的比喻,我们可以把这个比喻应用到日常的学习、记忆、问题解决和发挥想象力等各种过程中。我们突破自己的限制,不是通过让大脑像机器一样不停地运转,也不是让大脑如肌肉一般锻炼得更加强壮,而是要将目光转移到周围的世界中,去发现丰富多彩的材料,并将这些材料“编织”...