外贸成本管控,双重效益策略

1、优化供应商管理广泛寻找供应商:企业可以通过参加国内外的贸易展会、利用B2B平台、行业协会推荐等多种渠道,积极拓展供应商资源。与更多的供应商建立联系,能够增加选择的余地。对供应商进行评估:可以从产品质量、价格、交货期、售后服务等多个方面对供应商进行综合评估。淘汰不符合要求的供应商,保留优质供应商,并与...

采购如何把握好供应商质量

在价格方面,可通过与市场同档次产品的平均价和最低价进行比较,用平均价格比率和最低价格比率来衡量供应商的价格水平。品质是供应商考评的最重要因素,可通过质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述产品质量。交货期的考核主要考察供应商的准时交货率、交货周期等,准时交货率用准时交货的次数与总交货次...

单一供应商,风险如何管控

就拿一品两点来说,意味着得建两套模具、设两条生产线、维持两条供应链;一有设计变更,你就得跟两个供应商落实,有两条供应链的库存要去处理。料号以算术级数增加,成本以几何级数上升。一品多点虽然是同一料号,但在供应链管理上,是多个料号—供应商的组合,管理难度跟多个料号无异。它不但降低了规模效益,增加了单...

应对主机厂供货考验,高杰斯如何让供应商按日计划送货?

上线SRM之前，供应商报价以邮件形式发送，缺乏系统监督；报价业务量和数据量很大，历史报价的获取需要通过人工翻阅资料，工作量大，效率低；采购决策时可参考的供应商价格、质量和服务方面的信息也不全。另一个问题是供应商交货周期长。由于高杰斯的ERP系统制定月计划排程，而生产周计划只能由PMC以Excel表格的方式排定，...

一文分析小鹏汽车首次海外被诉事件!

近几年,国内车企将价格卷到业界都觉得不可思议的低价,如果对零部件供应商管控严格,就要涨价,要么就为了成本,睁一只眼闭一只眼。知情人士透露,“车企相对比较遵守知识产权,零部件厂根本就不在乎。但并不是每个车企对供应链的管控能力都很强,也不是每个车企都想去真正管控供应链,如果是成本优先,车企提要求归提...

专访中交电商总经理陈鹏:建筑企业供应链数字化转型方法论

现在比较难的是供应端，大宗物资采购看的是综合单价，至于其中供应商如何履约、物流成本是多少，则被忽略不计(www.e993.com)2024年11月22日。我国物流成本较高，如果能够详细管控履约过程中的各项成本，我们还可以进一步优化供应链，实现降本增效。所以在供应端，我们接下来要做物流的共享服务。还有一个贯通采购端与供应端的敏感问题，就是采购的价...

差旅隐性成本怎么控?合思发布2024中国企业差旅管控分析报告

当下,企业想挖出更多净利润、实现价值最大化不仅要全场景覆盖,还要全流程管控和全员参与。全场景覆盖主要通过以下三个方面布局:一是通过聚合能力让企业能够使用到不同产品及供应商的优质资源;二是充分打破大厂竞争壁垒,借助大厂的个人会员体系做有效补充;三是企业选型的终极目标去中间化,不管是机票还是酒店,其资源和...

揭秘小鹏汽车首次海外被诉

近几年,国内车企将价格卷到业界都觉得不可思议的低价,如果对零部件供应商管控严格,就要涨价,要么就为了成本,睁一只眼闭一只眼。知情人士透露,“车企相对比较遵守知识产权,零部件厂根本就不在乎。但并不是每个车企对供应链的管控能力都很强,也不是每个车企都想去真正管控供应链,如果是成本优先,车企提要求归提...

实务解析 | 几种招标采购中价格管理策略的分析和总结

对于价格较高或重点管控产品,可适当提高其在报价模型中的配置权重,使得供应商在保全整体模型报价优势的压力下优先在该产品价格上做出适当的让步。2.减小模型配置权重对于价值已经较低或后续预判需求较小的产品,可适当降低其在报价模型中的配置权重,以减少其对供应商整体模型报价水平的影响,迫使供应商将降价压力转移至...

商品api接口:如何对供应商商品价格做管控?

对于各企业单位来讲,若想要打造健康的供应商团队,对入驻供应商提供的商品做价格合理化管控是非常重要的一环。以下是企业做供应商价格管控的常见措施:首先是在供应商的选择上,企业可以通过公开透明的竞标机制,引入多个供应商报价,通过对供应商报价的筛选、对比,企业更容易获得高性价比的商品或服务。