26年老员工举报董事长 IBM大中华区回应“高度重视并彻底调查”
01一名加入IBM已有26年的老员工李红焰,通过一封长达15页的内部信举报IBM大中华区董事长陈旭东在企业管理中存在诸多不当行为。02信中列举了陈旭东收受渠道馈赠、私下泄漏公司机密、决策失误、拉帮结派、任人唯亲、对不听话的员工打击报复等问题。03IBM官方确认收到这封内部信,并表示“高度重视并彻底调查任何可能...
没干劲、难激励的老员工,留还是不留?
如果是我们的机制出了问题,那我们就调整机制;如果是员工不太行,那我们就调整员工,这也是必要的管理手段。没有必要对一个没有任何改变可能性的员工持续纵容下去,这是对企业的不负责任。而且早晚有一天,你会跟这样的员工说“再见”的。与其这样,不妨早点说,给双方更早的机会和更大的调整空间。02如何跟强势相处...
“新”“旧”比亚迪:如何管理 10 万工程师?
“这个思路没问题,先抽象出适用大部分人的规则,剩下的特事特办,但比亚迪的人和场景太多了。”一位比亚迪老员工说,“无纸化”在初期带来许多不便。去年底,比亚迪开始内部反腐行动,要求采购部门外的工程师断绝与供应商的私人联系,工程师与供应商沟通时需要采购部门监督。这样做可避免利益输送,但也让一些工程师...
如何平衡新老员工薪酬差异,促进团队和谐与效率?
(2)建立反馈机制:设立员工意见箱、在线反馈平台或匿名调查等方式,鼓励员工就薪酬问题提出意见和建议。企业应及时收集并处理这些反馈,给予积极回应和解释。2、进行薪酬政策宣讲(1)详细解读薪酬政策:通过内部培训、邮件通知或宣传册等方式,向新老员工详细解读企业的薪酬政策、薪酬结构和调整原则。让员工明确薪酬体系的构...
数字化,如何提升人效?
把这些行为数据化,通过这些行为数据,做有效的数据分析,可以帮助企业及时发现问题。3.数据结构化很多企业都会做数据调研,往往用到一些开放性问题,例如:你对公司文化怎么看、满意吗?回答可以分为五档,用分数做相应的结构化分析。针对这样的开放性问题做结构化分析,要因人而异。员工在不同的阶段,对公司的什么文化...
“有问题直接找他谈” 退休老员工追忆与宗庆后的两次对话
“领导,我们房子要改造,现在住宿有困难,我想找您看看能不能解决,不能解决也不勉强(www.e993.com)2024年10月16日。”一位小员工向宗庆后提出请求。“我去后勤问问看还有没有房子,有就给你解决。”老总的答复安抚了叶金木的心。彼时,娃哈哈因为员工搬迁新房,腾出了一部分老房子,就这样,叶金木一家搬进了公司提供的70平方米住房。“那时候民企能...
工厂管理的37个常见问题,句句见血(附解决办法)
给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。解决思路:1)老板要有狼性,企业形成狼性文化;2)制定淘汰机制,制造危机意识。6、企业越做越大,管理者越来越累根本原因:1)管理者不懂授权;2)公司治理结果需要改变;...
在“胖猫”事件赢得口碑的麦当劳,却因另一问题道歉了
针对这些曝光的问题,麦当劳中国表示将进行彻底的调查,并对相关责任人进行严肃处理。同时,公司将进一步强化内部管理,确保所有餐厅严格遵守食品安全操作规范,为消费者提供安全、健康的食品。好口碑没了在不久前的重庆胖猫“事件”中,麦当劳可是赢得了好口碑的。在今年五一假期,年仅21岁的“胖猫少年”,因深爱的...
“这是系统性问题!”连续发生多起安全事故,波音“遇到了大麻烦”
对于波音的改变,最感到“意难平”的就是约翰·巴尼特这样的老员工。波音公司前质量控制经理约翰??巴尼特:以前你举起手说,这里出了问题。他们会说,你说得对,我们来处理。在与麦道合并后,波音不再听从员工们的意见。每次我举起手说这里出现了问题,他们都会攻击发现问题的人,继而忽视问题。据巴尼特称,波音...
班组建设:迈向 “四个提高” 的新征程
另一方面,要建立健全员工技能评价体系。通过技能考核、业绩评估等方式,对员工的业务技能水平进行客观评价。根据评价结果,为员工提供相应的晋升机会和薪酬待遇,激励员工不断提高自己的业务技能水平。此外,班组还可以开展师徒结对、岗位练兵等活动,促进员工之间的交流和学习。老员工可以将自己的经验和技能传授给新员工,帮助...