“新”“旧”比亚迪:如何管理 10 万工程师?
新老人员交替的同时,新老规则和方法的磨合也在发生。在比亚迪一些纪律严明的部门:不穿工服,工服不挂到衣架上、搭椅背上连续3次,工位不符合“5S”标准(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke,5S起源于日本制造业)可能被警告甚至扣绩效。看似“不近人情”的管理根植于制造业对质量、规范和安...
26年老员工举报董事长,IBM大中华区回应“高度重视并彻底调查”
一把手在业绩压力之下,向下级传递寒气是必要的,但在外企的治理环境里,要传递寒气不能采取简单粗暴的方式,“不能快到考核期末了才针对部分人员新增一个降级降薪的条款”。如果李红焰信中所说的“甩锅”为真,临到下半年第一个考核周期Q3(第三季度)届满,才突然调整绩效兑现方式,这种管理可能过于随意了。娄珺认为,IB...
专访弼领生物:XDC研发热潮下,如何做原创性纳米偶联药物?
“首先,通过对偶联药物的稳定性、纳米尺寸、荷电性、偶联方式以及亲水疏水平衡的合理设计,解决药物难出肿瘤微环境血管壁的问题,提高药物从血液循环到肿瘤组织的递送效率,实现药物在肿瘤组织的高度富集;然后通过对肿瘤微环境响应型连接子的合理设计,使得在肿瘤组织中富集的偶联药物在肿瘤微环境中有效释放活性的小分子有效...
裁员为什么总容易先裁老员工?
保留一定数量的新员工和年轻员工有助于保持团队的多样性和创新性。2.组织文化组织文化是企业价值观、信念和行为规范的体现。在某些企业中,可能存在着“年龄歧视”或“论资排辈”的不良文化现象,这种文化可能促使管理层在裁员时更倾向于选择老员工。然而,值得强调的是,这种文化是不健康且违法的,企业应积极营造...
如何平衡新老员工薪酬差异,促进团队和谐与效率?
(1)参与决策:鼓励老员工参与企业的决策过程,让他们感受到自己在企业中的价值和重要性。通过设立员工代表大会、意见箱等方式,收集员工的意见和建议,为企业的发展贡献力量。(2)赋予责任:给予老员工更多的工作责任和自主权,让他们在工作中发挥更大的作用。这不仅可以提升员工的自信心和成就感,还能增强员工对企业的责任...
拿下管理权又遇新麻烦 宗馥莉的挑战不止内部矛盾
但这样的管理方式也不乏质疑之声(www.e993.com)2024年10月17日。业内人士指出,作为国内饮料巨头,娃哈哈多年来构建的基础坚实且牢固,但经过多年的发展,企业内部管理结构也更加错综复杂。对于公司中部分老员工来说,能否快速适应这样的管理模式,显然要打上问号。向产品与渠道“开刀”加快重构线下渠道...
销售管理专家盛国彬:如何让团队拥有超强执行力,高效完成目标
其次,追过程,这不是简单的盯人和盯进度,而是有策略、有节奏地跟进。我们要关注过程的数量和质量。先有数量,再谈质量。在数量和质量把控上,管理者要通过截图、数据等方式,深入了解每个人工作是否按质按量完成,并及时给予指导和反馈。为了确保团队的高效执行,管理者可以协助销售员工制定了从日、周、月到年的详细工...
...率高?如何做让员工不反感的“劳动力管理”,盖雅有自己的方法论...
对企业来说,员工「签到打卡」这件事,也是公司运营管理相当关键的一环。有的行业追求自由和创意,有的行业追求效率和精益,这也带来了不同的管理和效益评定的方式。日常考勤是最为显性的评价标准之一,它可以让雇主更好地计算你的休假,也相对公平地决定能否得薪酬。
在电网公司工作,中层管理岗位收入和待遇如何?听听老员工怎么说
其次,从业者在选择工作时愿意获得理想的福利待遇能够在岗位中坚持很长的时间,得到岗位的福利待遇,如果...
...12500 人,15 年老员工哭诉:20 万美元期权被扣,管理层贪婪无耻
2被裁员工吐槽管理层贪婪可耻,在职员工惴惴不安,酝酿离职戴尔这一波大规模裁员在领英上引发了热议,不少戴尔在职和被裁员工都在平台上发帖寻求安慰或发泄不满情绪。大多数被裁员工不满意戴尔给出的离职赔偿方案,一些忠诚的戴尔老员工抱怨失去长期激励和股票期权。