现场管理的5大内容(人、机、料、法、环)及管控措施

加强工艺过程中重要参数控制和考核,严格工艺纪律,满足客户的质量需求;每天进行质量抽检,第一时间掌握产品的质量状况;严格执行《原材料及产品质量标准》,杜绝不合格物料进入生产环节,确保质量稳定。2.提高技术水平,实现安全生产娴熟高超的技能决定着化工厂的生产效益和安全保障。一是深入开展劳动竞赛。在操作班组间组织“...

非常值得借鉴的一篇:中试放大生产工艺详细规程

9、对职工进行培训,工艺培训(尤其要讲清楚控制指标和要点,违犯操作规程的危害和管道走向,阀门的进出控制,落实超出控制指标和突发事件的应急措施)。进行安全培训和劳动保护培训。10、明确项目的责任人,组织好班次,骨干力量安排好跟班,明确职工与骨干与上级领导之间夜间沟通联络方法。11、做好应急措施预案和必要的准备工...

水泥企业超低排放评估监测技术指南

1.无组织排放源清单完整,所有物料储存、物料输送、协同处置及生产工艺过程控制措施满足《意见》要求。2.无组织废气排放控制设施(抑尘、除尘、车辆高压冲洗装置等)运行正常。3.原燃料、产品储存点及输送落料点、生料制备区域、煤粉制备车间、熟料烧成区域、水泥制备区域、成品发运区域无可见粉尘外逸;氨水储罐区域无明...

如何让成本分析有价值?

7、在生产线发现因来料不良而造成的返工,由生产部开出《品质异常单》,经确认无误后,所造成的返工成本和物料费用按《失败处分参照表》进行金额分摊。如何发现企业隐性成本?主要是从成本动因挖掘数据背后的问题,比如以下从料、工、费数据背后的隐性问题,来挖掘隐性成本。(1):材料费分析要点①是否具有控制实际消...

一个车间主任的管理绝招,不服不行!

第一步:签到。各队严格按照班前会管理办法的程序,严格执行签到,按照施工队、班组职工花名册进行点名考勤,并让工人在学习班前活动记录本上签字;第二步:点评。由班组长总结点评本班上一班工作情况,通报上一班生产现场存在的隐患和问题,并告知整改措施、处理方法及注意事项;...

市工信局关于开展2022年度常州市智能车间申报工作的通知

1.智能装备和设备联网(www.e993.com)2024年11月25日。车间应全面采用先进工艺及智能装备,工艺布局合理。智能装备应全面实现联网和数据采集,关键重要装备实现远程控制和运维。2.智能仓储和精准配送。车间应建立仓储模型和配送模型,实现最小库存和高效配送。通过生产线实际生产计划实时拉动物料的精准配送,实现仓储和配送的可视化管理。必要时,应用智能装...

“捡垃圾”的刘阳:一位机修工的自我修炼

缫丝车间要求机修工实行“一日工作制”,即每天重点保养两台车、五只给茧机,每天批两遍绪头,看整组车纤度是否偏粗或偏细,一定要把纤度控制在生丝纤度规格之内,如果发现整体纤度变化较大,就要跟班长汇报,让班长及时调整。无论是检查给茧机是否摆正、捕集器是否挂翻、探索片是否抖动,还是安装定位鼓轮、给机台加油...

关于印发《重点行业挥发性有机物综合治理方案》的通知

加大中间储罐等治理力度,真实蒸气压大于等于5.2千帕(kPa)的,要严格按照有关规定采取有效控制措施。鼓励重点区域对真实蒸气压大于等于2.8kPa的有机液体采取控制措施。进一步加大挥发性有机液体装卸VOCs治理力度,重点区域推广油罐车底部装载方式,推进船舶装卸采用油气回收系统,试点开展火车运输底部装载工作。储罐和有机液体...

推荐阅读 | 工艺过程:小试→中试→放大|FDA_新浪财经_新浪网

1.根据小试的结果,在多功能、中试车间,对设备进行选择,首先应考虑设备容量是否适宜,设备材质、管路材质与工艺介质的适应性,是否耐腐蚀,加热、冷却和搅拌速度是否符合要求。2.物料输送的方法(投料、出料、各步之间的流转),如何防止跑料、凝固和堵塞等。

青山印尼机械设备类招聘

1、机修工45岁以下,高中及以上学历,负责本班组设备点巡检,日常维护保养,设备检修、更换、安装。协助班长完成班组各项工作。2、油漆工/班长45岁以下,有一年以上相关工作经验,协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程检验工作,严格按照工艺规范作业...