如何设计高效薪酬体系,留住公司顶尖人才?

在设计薪酬体系之前,企业首先需要明确几个基本原则。首先是公平性,即薪酬应能准确反映员工的贡献和价值,确保内部和外部的公平性;其次是竞争性,薪酬水平应具有一定的市场竞争力,以吸引和留住优秀人才;再者是激励性,薪酬体系应能够激发员工的工作积极性和创造力;最后是合法性,薪酬体系的设计必须符合相关法律法规的要求,避...

中天华溥张宏波:国有企业薪酬体系设计时面临的难题与解决意见

解决薪酬结构不合理的方法就是引入岗位价值评估、个人能力评估以及业绩评估三个维度,为每个岗位、每位员工重新付薪,并且将工作业绩与收入进行直接挂钩,让重点岗位、重点人员的薪酬在市场上更具竞争力。而非重点岗位则可以用市场化的员工进出机制,淘汰那些不思进取的可替代人员。由于薪酬的刚性问题,如果将一些员工的薪酬...

薪酬体系设计不合理,如何优化才能提升员工满意度?

1、明确薪酬组成:设计包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等多个组成部分的薪酬结构。这些组成部分应根据员工的贡献和绩效进行合理分配,以满足员工的不同需求。2、差异化薪酬:根据不同岗位、不同职级、不同年资,制定差异化的薪酬标准。这有助于激励员工不断提升自身能力和贡献,实现个人与公司共同成长。3、透明化薪...

...CEO薪酬过高引争议,工会联盟秘书长呼吁政府“重新设计薪酬结构...

例如,美国谷歌母公司“字母表”CEO皮查伊去年获得了相当于1.77亿英镑的薪酬。英国工会长期以来认为,CEO的巨额薪酬扭曲了市场,剥夺了底层员工应得的份额。英国工会联盟秘书长称这组最新数据“令人失望”,呼吁政府“重新设计薪酬结构,以反映所有员工对公司成功作出的贡献”。英国民众对此也感到十分愤怒,过去三年,他们的平...

别只会发工资!巧妙的薪酬结构设计让工资发得更有价值

据悉,如果涨10%的工资,员工是不会满意的,而如果是涨20%的工资,员工也只会高兴一周左右。所以,不要只会给员工发工资涨工资,对员工的激励效果真的不大,然而,巧妙地薪酬结构设计却能让工资发得更有价值。首先,必须搞清楚薪酬结构都包括哪些内容?1.固定工资部分...

薪酬结构设计方案

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如何设置合理的薪酬结构?

我想跟你聊聊比较专业的分钱方法:如何合理地设置薪酬结构。这套分钱方法,不一定非得公司几百个人的时候才能用。一开始创业的时候,你就可以按照这套结构去设计。那么,我们开始吧。以下是这篇重发文章正文。我们经常说,想要赚钱,首先要学会分钱。和谁分钱?

华为薪酬体系大曝光:看完就知道工资高低的差别了。

其实,薪酬设计这个事情,就这么说吧:优化是无止境的。上周,我们和一位在华为工作了五年的薪酬HR老白同学,聊了一些华为薪酬方面的种种问题,还有华为所提出到的解决办法。相信对你一定会有用。01华为薪酬方面的问题,一点都不小老白说:管理无定势,薪酬更是如此。

如何平衡新老员工薪酬差异,促进团队和谐与效率?

3、设计薪酬结构(1)多元化薪酬组成:薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等多种形式,以满足不同员工的需求和期望。(1.1)基本工资:根据员工的职位等级、能力素质、工作经验等因素确定,确保基本工资的公平性和合理性。(1.2)绩效奖金:与员工的绩效表现挂钩,根据绩效评估结果发放,以激励员工提高工作效...

薪酬管理改革升级吹响冲锋号,用友BIP数智人力为央国企按下快捷键

企业需要明确自身管理模式,做好顶层设计、统筹规划,以“机制重塑+系统建设”的双轮驱动建设方法,因地制宜,基于企业管理实际情况,选择可行的薪酬改革建设路径。以数智化技术,赋能央国企的人力资源管理,通过数智化薪酬管理,充分激发劳动者活力,坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的基本经济制度,健全工资决定和正常增长...