北大教授宫玉振谈战略和定力:企业家如何“打胜仗”?
美军目前的管理逻辑是分布式决策,在一定的战略意图范围内,把权力下放到一线,让一线的信息做出决策。一线决策者在一定范围内拥有充分授权,因此,一个普通的士兵不仅仅是战斗员,他可以调动数千公里外的航空母舰火力来支持自己,自己成为一个信息中心,执行分布式指挥和决策。反过来,如果所有信息都上报给总部,再由总部做出...
改善中国的教育状况, 领导是最关键的
由于成人思维定势的顽固和自我认识的困难,特别需要决策者善于包容各种观点,鼓励不同意见,接受批评和监督,利用集体和群众的力量弥补个人思辨能力的不足,只有这样才能在工作中作出更为合理的决策。三、给个人的建议思辨力的提高需要从小就进行训练,成年之后要想快速提高思辨力几乎是不可能的,但在一定程度上...
企业文化|米多管理者的基本功:向上管理,向下赋能
通过提供有力的证据、展示成功的案例或邀请上级参与讨论等方式,影响上级决策,争取资源,实现目标。向上管理并不是真正意义上去管理自己的上级,而是通过积极的沟通、建立信任以及影响上级的决策来实现更优的合作关系。4)充分磨合给予上级安全感安全感对于管理者至关重要。了解上级的工作风格、喜好和习惯,寻找更好地与上...
软考高项-第十四章 项目沟通管理考点集锦
??规划沟通管理:基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划。??管理沟通:确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置。??监督沟通:确保满足项目及其干系人的信息需求。项目实际进展中,以上各个过程会相互交...
企业合规 | 陈瑞华最新作:企业合规管理体系建设的两种模式
一是确定所要遵守的“规”,二是确定对“规”进行“合”的方式方法。其中,企业在生产经营中所要遵守或遵从的“规”,就是合规义务,也就是由各种法律法规所转化而来的规范或要求。而所谓“合”,则是将各种合规义务转化为企业内部的管理要求。国家标准化组织(ISO)发布的《合规管理体系:要求及使用指南》(37301)...
中控技术股份有限公司关于修订《公司章程》及制定、修订公司部分...
二、制定及修订公司部分治理制度的相关情况根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律、法规、规范性文件的相关规定,为进一步提升公司治理水平,维护公司及股东的合法权益,更好地促进公司规范运作,建立健全内部管理机制,结合实际情况,公...
下属做事不力,要不要插手?和下属要不要做朋友? | 愉见赠书
没错,一个优秀的管理者,他所带来的价值增量,有可能数倍于原本“自然效率”下产生的价值。这,就是管理者拿更高收入的原因。作为管理者,你的价值,是用管理效率打败自然效率。你的价值,就体现为在有你和没你两种情况下,团队所创造的价值的差额。
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
文化与价值观都要植入公司管理制度,尤其是人力资源管理制度与实践,形成赏罚分明的政策和激励导向。创始人及高层领导在各种场合阐释核心价值观,管理者在员工“选用育留”等人力资源管理工作及日常业务管理中,以身作则;员工在制度与行为规范下表现出来的思维方式、工作方式和行为,最后还要通过组织气氛、客户满意度调查,...
党业融合存在的问题,如何解决党建工作与业务工作融合问题
3、融入日常管理和决策将党建元素融入到企业的日常管理、决策制定中。例如,党组织参与重大事项的决策过程,从政治高度和全局视角提出意见和建议;在日常管理中,通过党小组会议、组织生活会等,讨论业务工作中遇到的实际问题,形成解决方案。4、创新党建活动形式...
步步高商业连锁股份有限公司 关于召开出资人组会议的通知
整体而言,在超市方面,将综合通过“胖东来”的经营管理及商品供应链赋能,全面学习“胖东来”经营理念,改善服务质量、拓展供应渠道、加强线下、线上营销力度、改革采购评价机制等多种方式提升经营水平;在百货方面,将全面进行数字化建设,从数字化升级入手,在销售模式、物流配送、人员管理、服务质量等方面优化百货业务。