济南高新区人才新政、网安人才支持政策重磅发布
网安人才评价新机制从5个维度出发、设计5种认定方式,把网安人才划分为5个层级,同步制定相应的匹配扶持政策,形成“评价+扶持”的政策闭环,进一步推动网络安全领域教育科技人才一体化发展。为全市经济社会发展注入强劲动能江桂斌在致辞中提到,近年来,济南高新区作为济南市乃至山东省的重要创新引擎,积极响应国家创新驱动发...
山东大学出台杰出人才体系建设方案
待遇排第二的是特聘教授,年薪将不低于每年60万元;其他岗位待遇则在40万元/年、15-30万元/年和10万元/年等多个层级。对于讲席教授和特聘教授项目,还会配备1—3名科研助手,提供每年20—30万元团队津贴。引进人才还可获得安家及住房补助,及专家公寓优惠租住等政策;例如讲席教授可获安家及住房补贴100万元,聘期前2...
正略咨询:事业单位转企,经营思路先行
事业单位的分类改革,是按社会功能将事业单位划分为3类——承担行政职能的,划归行政机构或转为行政机构;从事生产经营活动的,逐步转为企业;从事公益服务的,继续保留在事业单位序列、强化公益属性。其中向企业转型的事业单位面临诸多挑战,法人治理、公司制度、对外管理关系与合作关系的处理、人员安置等方面都是必要的工...
“五个层级”建设人才储备“蓄水池”
中工网讯中国铁路郑州局集团有限公司党委完善形成“五个层级”,即生产一线青年骨干人才、青年管理技术人才、青年管理接续骨干、中青年管理骨干、领导人员综合能力提升人才接续培训链条,实现了人才接续培训助推接续培养,建立了人才能力素质的“充电站”,加升了接续储备的“蓄水池”。该局集团公司党委坚持以政治上可靠、...
HR岗位管理:岗位职级管理体系是什么?概念、知识及方法工具梳理
1.岗位层级岗位层级是划分组织管理的纵向权限分布,是岗位的汇报层级关系,也是岗位的相对价值分布。划分岗位层级,可以通过测量专业知识、岗位能力、贡献大小、业务领域影响力等来实现。2.岗位族群/序列岗位族群是一系列工作内容相近或相似,满足岗位要求的任职者所需知识、技能,所处领域相同或相近的岗位组成的岗位集合...
读书| 领导力的五个层级(约翰·麦克斯韦尔)
层次四:人才培养领导者不仅是团队的引领者,更是塑造团队文化和价值观的关键人物(www.e993.com)2024年10月14日。他们通过自我发展和投资下属,实现自我超越,培养更多的领导者,为组织和团队带来深远的影响。自我发展是领导力的基础。领导者需要不断学习、实践和反思,提升自己的能力和素质。他们通过阅读、培训、交流等方式,不断汲取新的知识和技能,...
「第1章:人力资源管理现状调研和分析」二、调研有哪些主要方法
通常访谈和调研的范围应覆盖公司所有的管理层级和职能部门,单纯在人力资源部进行访谈和调研是远远不够的。访谈法是一种互动性和目的指向性都很强的信息收集方法,通过访谈者对企业员工进行引导性的提问和交流,获取对项目有帮助的各种直接信息和间接信息。和其他所有的方法相比,访谈法的最大优点就是简便快捷、信息量...
急需紧缺人才目录编制发布工作模式探索
《成渝地区双城经济圈急需紧缺人才目录(2021)》项目通过层次分析法(AHP)来确定各二级指数的权重,计算出数量紧缺(s)、质量紧缺(z)和稳定紧缺(w)三个二级指数的权重分别为:0.4286、0.4286、0.1428。因此,人才紧缺度指数模型G(s,z,w)可表示为:G=0.4286*s+0.4286*z+0.1428*w。
科技人才怎么评价?来看这份“成都方案”
记者了解到,《实施方案》坚持德才兼备,把品德作为科技人才评价的首要内容。在强化科技人才学术道德评价的基础上,围绕承担国家省市重大攻关任务、基础研究等不同类型的科技人才开展评价,采用“大分类、小切口”的方式,力争通过2年试点探索,建立符合不同创新活动类型的科技人才评价方式,形成一批可复制推广的改革成果。...
如何做好人才培养和梯队建设
人才梯队,指的是公司内部各个层级、各个岗位的员工都有明确的发展目标,并且在这个目标指导下不断学习和成长,从而实现公司整体业绩的提升。通过搭建人才梯队,公司可以让优秀员工承担更重要的责任和任务,让低绩效员工快速成长,实现人才队伍的良性循环。很多企业在搭建人才梯队时都存在以下问题:...