行动教育第8届企业家校长节:十大企业家校长精彩分享赋能民企破局
面对家族企业的种种弊端和管理困境,陈雪梅带领陈氏阳光团队通过引进高端人才、建立分红机制、打造学习型组织等措施,成功实现了企业的职业化管理。同时,陈氏阳光还聚焦榴莲大单品市场,通过锁定源头、物流升级和保鲜技术提升等战略动作,成功打造了阳光树上熟榴莲品牌。陈氏阳光的故事激励着更多家族企业走向规范化、专业化的发...
如何看待,民营企业家族化存在的弊端?
但发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习,以中国企业目前员工素质来看,严格的制度是一个不可逾越的阶段。企业中更多的是人治陋习,而非制度和规则传统,制度在实际工作中永远是牺牲品。1.治国治家之术中国的封建社会历史长达数千年,中国人包括海外华商的骨子里都渗透着...
大江大河:了解家族企业的这个弊端,才能懂小万非跑不可的原因
详细展开来说,小万发展不了技术,这个是典型的家族企业弊端,很少有家族企业可以发展出属于自己的技术路线的,这点我感受最深,我家一圈子都是家族企业。因为家庭内部关系,导致外人很难参与到核心业务,即便真的放权让你进来了,你也只是看似有话语权,但实际上的核心话语权还在家庭内部成员身上,即便这些成员的能力很差,...
家族企业如何突破发展困境?华菱精工控制权争夺背后
纵观本次斗争始末,核心矛盾在于家族化形式与现代化企业管理的冲突,为了双方共同的目标,黄氏家族与捷登零碳应该尽快回到谈判桌上,以合理有效的形式解决本次矛盾,避免因为控制权的斗争而影响公司的日常经营。作为一家上市公司,应该时刻牢记为国家和社会创造价值、为中小股东谋求福利的责任感和使命感,一时的利益之争,百...
家族企业如何逆袭破局?华菱精工“控权大战”揭秘
首先,管理机制逐渐僵化,家族内部的小团体利益纠葛让决策变得困难,严重影响效率和灵活性。其次,家族式管理还容易排斥外部优秀人才,让公司失去新鲜血液和创新动力。最后,独断性决策风险也大大增加,一个错误的决策就可能让企业陷入万劫不复之地。麦肯锡都说了,家族企业传到第三代的概率只有15%。为啥呢?因为家族企业...
社科院经济所剧锦文:从“新家族企业”看民企转型升级
而新家族企业针对家族制管理的弊端在治理结构上进行了创新,引入职业经理人开展更开明、更开放的现代化经营(www.e993.com)2024年9月21日。2002年,某知名调味品公司成立了由家族办公室和家族基金共同组成的“家族委员会”,通过拟定“家族宪法”明确规定委员会“治理家族”的职责,而企业的经营管理则交由企业CEO负责,从而有效解决了家族成员掣肘经营的...
家族企业治理要去掉特权 访万和电气董事长卢宇聪
卢宇聪:家族企业就像一把双刃剑,利弊都是源于思想意识是否统一:思想统一,行动力强;思想不统一,破坏性强。由于每个家庭成员在公司层面都有一定的话语权和影响力,如果产生分歧,将造成巨大的反作用和负能量。化解分歧唯一的办法就是沟通,加强家族成员意识形态的统一。同时让大家感觉到这件事符合家族的共同利益。
卢宇聪:家族企业治理要去掉特权
卢宇聪:家族企业就像一把双刃剑,利弊都是源于思想意识是否统一:思想统一,行动力强;思想不统一,破坏性强。由于每个家庭成员在公司层面都有一定的话语权和影响力,如果产生分歧,将造成巨大的反作用和负能量。化解分歧唯一的办法就是沟通,加强家族成员意识形态的统一。同时让大家感觉到这件事符合家族的共同利益。所...
日本专家:小林制药保健品致死事件暴露经营体制弊端及相关制度缺陷
日本经济学家田代秀敏表示,小林制药是典型的日本家族企业,做经营决策时可能首先考虑家族利益,接到健康受损报告后没有及时采取有效措施并向相关机构报告,导致了危害扩大。日本经济学家田代秀敏:经营者的能力和素质本应该随时接受监督,但因为是家族企业,企业管理体制存在弊端。即使发生问题,经营者也不会被撤换。
剧锦文:从“新家族企业”看民企转型升级
而新家族企业针对家族制管理的弊端在治理结构上进行了创新,引入职业经理人开展更开明、更开放的现代化经营。2002年,某知名调味品公司成立了由家族办公室和家族基金共同组成的“家族委员会”,通过拟定“家族宪法”明确规定委员会“治理家族”的职责,而企业的经营管理则交由企业CEO负责,从而有效解决了家族成员掣肘经营的...