中天华溥张宏波:国有企业薪酬体系设计时面临的难题与解决意见

解决薪酬结构不合理的方法就是引入岗位价值评估、个人能力评估以及业绩评估三个维度,为每个岗位、每位员工重新付薪,并且将工作业绩与收入进行直接挂钩,让重点岗位、重点人员的薪酬在市场上更具竞争力。而非重点岗位则可以用市场化的员工进出机制,淘汰那些不思进取的可替代人员。由于薪酬的刚性问题,如果将一些员工的薪酬...

缩小医生绩效工资占比!国家卫健委:明确薪酬改革制度

强化保障,坚持“建设靠政府、运行靠服务”,稳定财政投入,同时严控医药费用的不合理增长。按照“腾空间、调结构、保衔接”的路径,推进药品耗材集中带量采购,切实降低药品耗材费用负担;同时调整医疗服务价格,目前医疗服务收入占比从2016年的27.3%提高到35.93%;提高医务人员薪酬待遇,落实“两个允许”,工资总额增量向基层倾...

正略咨询:半导体行业营销人员薪酬和绩效管理研究

01、优化薪酬结构引入市场导向的薪酬体系:定期进行行业薪酬调研,确保公司的薪酬水平处于市场中上位置,特别是对于关键岗位和稀缺技能的人才,应提供具有竞争力的薪资待遇。实行灵活的薪酬组合:除了固定的基本工资外,还应设立浮动奖金、年终奖等多种形式的激励措施,以适应不同类型的员工需求。增加长期激励措施:通过股票...

超6000万人!大力培养高技能人才,这几个误区需认清

应引导企业建立促进高技能人才成长发展的薪资体系、培训体系、用人体系,使其在岗位上更好地发挥技能、管理班组、带徒传技,参与企业重大生产决策、重大技术革新和技术攻关项目;应建立健全基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的技能人才薪酬分配制度,加大对高技能人才的激励力度;应鼓励企业通过集体协商和民主管理机制,让技术技...

津药达仁堂集团股份有限公司关于修改《公司章程》并办理工商变更...

通过对外转让50%以上股权的方式将相关企业的控股权转让予独立第三方,或通过资产重组等符合法律法规的方式将下属的从事医药商业业务板块公司(或企业)的相关业务注入上市公司平台、从而确保医药集团不再对下属医药商业业务板块实施控制,或通过整合并控股上市公司下属的医药商业业务板块的方式,从而解决上市公司与控股股东之间...

揭秘英伟达复杂薪酬结构 借高额股权奖励牢牢绑定员工 股权主导显...

英伟达高管团队在2023财年因未能实现业绩目标,未能获得现金奖金(www.e993.com)2024年11月24日。然而,这一情况并未影响团队士气,因为公司复杂的薪酬奖励机制确保了高管们仍能获得高额的股权奖励。尽管没有现金奖励,但英伟达的股权计划设计及其强劲的业绩表现有效防止了关键人才流失。2023财年,英伟达实现总营收270亿美元,略高于前一年度的269亿美元,但未...

津药达仁堂集团股份有限公司 2024年第五次监事会决议公告

本次回购注销完成后,不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化,公司股权分布仍具备上市条件,同时,公司限制性股票激励计划将继续按照相关规定执行。六、董事会薪酬与考核委员会意见公司本次调整回购价格及回购注销部分限制性股票事项符合《上市公司股权激励管理办法》、《激励计划》、《公司2019年A股限制性股票激励计划实...

薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?

1、职位评估方法概述职位评估是通过系统的方法,对不同职位在组织中的相对价值进行衡量和比较。这些方法旨在确保薪酬体系的公平性和合理性,反映职位的实际贡献和重要性。2、常用岗位评估方法(1)工作价值法(1.1)定义:通过比较不同岗位的工作内容、职责、要求等,确定其相对价值和地位。

科研院所内部治理与薪酬制度改革研究(下)

首先,要深入推进绩效工资制度改革,允许动态地调整绩效工资总量,以更好地反映科研人员的实际贡献。同时,应扩大科研院所的内部分配自主权,让它们能够根据自身情况灵活确定绩效工资的构成比例。此外,还要明确年薪制、协议工资、项目工资等分配方式的实施细则和标准,确保各种薪酬分配方式的公平性与合理性。

薪酬管理改革升级吹响冲锋号,用友BIP数智人力为央国企按下快捷键

2.收入规范化,合理管控高管薪酬衔接国资监管统一要求,合理规范薪酬数据标准,确保“全员、全级次、全口径”薪酬数据纳入统计范围。在薪酬管理的过程中,落实“合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴”的要求,不仅要确保普通员工的薪酬激励机制到位,还要严格规范高层管理人员的薪酬结构,防止出现不合理的高薪...