战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品...
以“可控”(产品)对应“不可控”(市场)的方式推导出的对策,才能成为有根据的战略规划。这种策略制定方法要求企业既要了解自己(产品),也要了解市场(外部环境),这样才能制定出切实可行的增长策略。二、如何使用安索夫矩阵AnsoffMatricx?可以看到,安索夫矩阵AnsoffMatrix中由横轴的产品和竖轴的市场围成了4个象限...
BDP案例 | 巧用波士顿矩阵分析用户画像
3.利用散点图来进行波士顿矩阵分析用户画像,这里增加两个辅助线—A:平均金额=312元,B:就餐次数=2次散点图的作图要求为0个或多个维度两个数值4.根据散点图,可以大致分析出客户画像根据波士顿分析,我们就把频次(消费次数)和力度(客单价)两个属性不同的用户分析出来了,如:(1)消费超过2次,每次消费...
用好「新型波士顿矩阵」,GrowingIO 助你快速提升私域转化
方法论:通过波士顿矩阵,评估核心运营模块&商品的流量转化效果波士顿矩阵是用来分析和规划企业产品组合的常用方法,后根据实际应用情况迭代了新型的波士顿矩阵,在数据分析中可用于渠道价值分析、不同功能模块的转化评估等多种业务运营场景。以GrowingIO深度服务的某美妆品牌为例,通过前期指标体系搭建、用户核心转化路...
36个顶级数据分析方法与模型!
BCG矩阵又叫波士顿矩阵,通过“预计市场增长率”和“相对市场占有率”两个维度,去评估一个企业的整体业务情况,该方法可以使公司在资源有限的情况下,合理安排产品组合,收获或放弃萎缩产品,加大对有发展前景的产品上投资。5、GE矩阵通过对现有业务组合进行分析,对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。浅蓝区域:采取...
产品人生(10):从“波士顿矩阵”看“个人职业规划”
波士顿矩阵是一种有效的产品分析方法,多在进行产品、业务分析的时候使用;但这并不意味着就不能应用在其他领域。这篇文章,作者尝试用波士顿矩阵进行个人职业规划,一起来看看如何实际操作吧。波士顿矩阵(简称BCG矩阵)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森(BruceHenderson)于1970年代初提出的,它以...
结构化战略思维:运用MECE和切分法深度剖析商业管理经典分析模型
上一节课,我们学习了如何使用结构化战略思维的切分法和MECE原则,分析与升华宏观经济PEST模型和行业波特五力模型,这节课我们继续学习如何使用结构化战略思维的切分法和MECE原则来分析,企业管理与运营的经典SWOT分析法、麦肯锡7S模型、BCG矩阵,从而增加对结构化战略思维的切分法和MECE原则的理解与运用(www.e993.com)2024年7月30日。
竞品分析主要从哪几个方面?一文弄懂竞品分析怎么写!
BCG矩阵:BCG矩阵也是一种战略规划工具,主要用于帮助企业了解其产品组合中各个产品或业务单位的相对市场份额和市场增长率。市场地图分析:这是一种可视化工具,可以帮助我们更好地理解市场结构,并找出潜在的市场机会。竞品分析的常用方法竞品分析方法众多,具体选择哪种方法,取决于分析的目标、竞品的特性、可获得的信息...
《那些年错用的SWOT分析》之2: 为何对SWOT分析有如此普遍的误解?
二、即便了解,但要说拿到工作上应用,不知要做什么用途?BCG模型(以及产品成长矩阵):不是真正理解,用的机会也不多这大概只有念过营销的本科生才会知道这概念。即便读过,往往日后没机会用,概念也忘得差不多了,连两个轴是什么也记不清楚,还依稀记得有个牛的图样就很不错了。五力分析:太难要把五力分析...
产品人生:从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
企业分析有一个工具叫波士顿矩阵,通过增长率和市占率两个维度分成四种产品类型,分析企业各个产品的表现和潜力,从而得出更好的决策。当然,我们做用户分析的时候也可以参照这样的逻辑来进行处理。企业在对自身业务进行分析时,通常都会用到一个工具叫波士顿矩阵,它是由波
战略和策略制定,一定要试试这5个工具!| 商业分析家Suri
波士顿矩阵该矩阵用“销售增长率”和“市场占有率”两个指标对企业的业务、事业单元或产品进行分类,并针对不同的类别制定不同策略的方法。????????每条轴上用一条线将坐标轴划分为2部分,这样将事业单元或产品就会被划分4个象限,之后针对4种不同类型的产品,企业应该制定不同的应对策略。