灵活调整企业战略,应对市场变化实现稳健发展

(1)内部环境分析:通过SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)等方法,评估企业内部的资源和能力,识别自身的核心竞争力和潜在弱点。(2)外部环境分析:利用PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律)等工具,分析宏观环境对企业的影响。同时,通过波特五力模型(供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力...

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

企业需要建立有效的战略评估机制,定期对战略的实施效果进行评估,并根据评估结果对战略进行调整和优化。这有助于确保企业战略始终与企业的实际情况和市场环境保持一致,为企业的未来发展提供有力支持。综上所述,明确企业战略需要企业从环境分析、目标设定、竞争优势分析、战略选择、制定战略计划和持续评估与调整等多个方面...

2024年版中国水煤浆市场专题研究分析与发展趋势预测报告

(1)水煤浆生产能力分析(2)水煤浆供给方式分析3.2.2水煤浆市场需求分析3.2.3水煤浆价格走势分析3.3水煤浆行业生产成本及经济效益分析3.3.1水煤浆生产成本分析3.3.2水煤浆生产成本减少策略(1)多破少磨,适当降低磨机入料粒度(2)随时分级,及时分离细颗粒(3)合理级配,提高堆积效率(4)适时...

好战略,坏战略

好战略的核心三个要素,调查分析、指导方针、连贯性活动。调查分析:确定当前形势重要的几个维度信息,化繁为简;指导方针:明确解决问题的方式,即整体性策略;连贯性活动:落实指导方针而做的协调连贯的动作。就像医生看病,先要做一系列检查、询问病史等信息,做出大致的病理判断;然后要确定治疗手段,是手术还是保守治疗...

陈国权新书《时空论》:用时空视角分析解决多领域问题丨开卷有益

第三部分“时空论在个人成长和组织发展领域的应用”,主要是探讨时空论如何应用于个人成长和组织发展的场景。第11章“人的有限理性的时空根源和应对策略”提出了个人的有限理性产生的根源是其所经历和掌握的时空信息的有限性,并从时间视角和空间视角提出了解决的方法,且对终极智慧进行了探索。第12章“领导者时空智慧发...

用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)

1.SWOT分析这是一种战略分析方法,通过对企业自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行全面评估,基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各...

万方发展2023年年度董事会经营评述

二、报告期内公司从事的主要业务(一)概述2023年,公司延续了前期已确立的通过培育、投资或外延并购等方式全力打造具备长远发展前景较好、成长空间较大等特征的业务发展战略,加快各个板块的布局以及后续产业化落地的发展需求,实现公司资产的进一步优化配置,积极改善公司基本面,提升公司整体竞争力和可持续发展能力。公司持续...

国家发展改革委国民经济综合司2024年度研究课题征集公告

一是深入总结党的十八大以来区域重大战略和区域协调发展战略的实施成效,认真分析当前区域发展面临的形势和存在的主要问题,特别是结合区域发展定位,深入研究重大战略实施过程中存在的卡点堵点难点问题。二是提出未来一段时期进一步完善区域发展政策,疏通堵点卡点问题,建立更加有效的区域协调发展机制的政策建议。

提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

预算管理委员会的主要职责一般是:⑴制定颁布企业全面预算管理制度,包括预算管理的政策、措施、办法、要求等;⑵根据企业战略规划和年度经营目标,拟定预算目标,并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序;⑶组织编制、综合平衡预算草案;⑷下达经批准的正式年度预算;⑸协调解决预算编制和执行中的重大问题;⑹审议预算调整方案...

【国信策略】公司治理数据在 A 股投资中的实践

采用“ESG+”策略,即将ESG数据与其他选股策略相结合,能够相对有效地获取超额收益,并有助于减少投资收益的大幅波动。此外,ESG评级的最终结果可以根据上市公司所处的生命周期阶段进行差异化调整。其中,处于成熟期的大型公司对于经济发展而言更多的是起到维持存量的作用,而中小微企业则是未来经济增长的潜在新动能,但是...